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会计专业
财务管理相关问题分析(二)
(一)企业财务管理的理念与方法不科学 有些民营企业典型的企业管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者的同时也就是企业的经营者, 这种家族式的企业管理在企业规模扩大到一定程度时必然会给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中,企业领导者权力过于集中现象非常严重,并且对于财务管理的理论知识和方法缺乏应有的认识和,以至于导致他们职责不分,越权行事,造成财务管理混乱的问题和财务会计信息失真的问题。此外,有些私营企业没有或无法建立内部审计部门,即使有内部审计部门,也很难保证内部审计的独立性。这是民营企业“高死亡率” 的重要原因之一。 (二)私营企业融资困难,企业资金缺乏问题 目前,我国民营企业建立了比较独立而又渠道多元的融资制度,但是,私营企业融资难、担保难的问题,仍然是制约我国民营企业发展的最主要问题。其主要原因:第一,由于民营企业规模较小,缺乏清晰的所有权和管理结构,私营企业的信用等级低,资信较差,一些金融机构不愿意向民营企业发放贷款。第二,大多数民营企业受传统观念的影响,资金来源基本都是以自我积累为主,很少吸收社会资金入股。第三,国家没有专设民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向民营企 业倾斜,使之长期处于不利地位。 (三)私营企业的财务控制能力薄弱 很多私营企业在财务控制和资金运作方面,民营企业的投资者、经营者甚至财务人员由于素质的局限限制, 导致了财务控制工作极其薄弱。主要表现在以下几个方面:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或资金不足。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回笼困难。第三,存货控制能力薄弱,造成资金周转滞后,以至于周转失灵。第四,是重钱不重物,资产流失浪费严重。第五,在投资方面,民营企业也 存在着严重的不科学性。 (四)财务管理人员素质不高 大多数民营企业在创业建立初期,往往实行的是“家族制”的管理模式。“家族制”的管理模式,往往会忽视健全和完善一整套严格的财务管理制度,将亲信放在财务管理的高位上,致使多数财务管理人员素质不高。
四、民营企业财务管理中问题的原因分析
(一)外部原因 具体来说: 第一,民营企业财务管理的法律法规不健全,惩治力度还远远不够。目前绝大多数财经的法律法规都没有考虑到民营企业的特点,使得民营企业的理财行为没有针对性的、统一的法律法规依据,导致很多民营企业的企业财务管理混乱。同时,现行的财经法律法规对违规的惩罚力度过于低下,对民营企业的违规行为责任人的追究力度偏轻,没有达到足够的惩戒效果。 第二,很多民营企业缺乏必要的金融机构扶持机制。民营企业的经营规模较小的时候,很多私营企业抵御市场风险的能力差等现实状况决定了私营企业能够通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持,至今还没有建立起一整套减少民营企业融资成本的信用担保体系。 第三,民营企业财务管理的外部监督和内部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就很多民营企业来说,这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有 制定专门针对民营企业的财经法规,民营企业规范体系不健全,财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制,难以最大限度地利用现有的财经法律法规对恨得民营企业的日常行为进行监督。这些部门对民营企业的会计报表进行审查时偏重于技术上的差错,不太注重民营企业信息的真实性,缺少对违规现象的责任追究与惩罚措施。其次,社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业,法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计,加之民营企业财务管理混乱,内部控制乏力,导致很多民营企业的经营活动中不规范的行为较普遍,因此对其进行年度会计报表审计的风险较大,使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计 工作。外在监督的缺位,加重了民营企业财务管理的随意性。 (二)企业自身的原因 具体来说:首先,民营企业管理模式僵化,管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式往往给民营企业的财务管理带来负面影响。在这些民营企业中权力过于集中的现象非常严重,很多民营企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另外,很多民营企业管理者的企业财务管理能力和企业财务管理素质较差,企业财务管理思想也比较落后,有些民营企业甚至没有将企业财务管理纳入企业管理的有效机制中,使企业财务管理失去了在民营企业管理中应有的地位和作用。其次,很多民营企业的企业领导者素质不高,民营企业的财务管理观念淡薄。多数民营企业的创办人是上世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员,这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制,较大一部分民营企业家看不懂财务报表,根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素 质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想,造成 企业财务管理无章、无序,财务监控不严,暗箱操作盛行,信息失真等问题存在,给财务工作埋下了隐患。 第三,民营企业的企业财务人员素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才。民营企业的 财务人员一般多由亲属担任,这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训,对财经法律法规、相关制度知之甚少或一知半解,不能按照会计制度进行会计核算,更难以运用民营企业财务数据和民营财务管理手段参与企业财务管理。由于任人唯亲,阻挡了非家族优秀财务人才的进入,即使有非家族财务管理人员进入,也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制,也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行,造成财务管理水平难以提升。
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