财务管理相关问题分析(三)

五、强化民营企业财务管理对策与建议

1、 加强民营企业内部管理机制的完善

　　每个民营企业要有针对性的民营企业的财务管理方面，企业领导人应该加大对民营企业内部管理体制的改革力度，不断建立和健全完善各种民营企业财务管理机制，加强对民营企业内部管理的控制，做到科学、有序的进行民营企业财务管理工作。同时，民营企业也应当加强对企业发展风险的评估，提高民营企业财务管理水平，对民营企业公司的职员开展相关的专业培训，提高员工的综合素养。在民营企业发展中，企业财务管理者要重视民营企业财务管理各个细节的管理工作，包含企业的成本核算、项目的投资预估等，保证财务数据的准确度，减少资金的浪费，提高资金利用率。而如何完善企业内部的管理机制，就要做到以下几点：首先，民营企业要建立和健全完善并实施多元化的管理体系，加强对外项目的评估和咨询工作，保证信息的准确、可靠。其次，每个民营企业要进一步拓展筹资渠道，改变单一的渠道模式，利用证券和产权市场的便利条件，为企业自身的发展谋福利。最后，国家也要加大对民营企业的财政扶持力度，完善相关的税收政策。

　　2、 加强对民营企业发展环境的完善

　　民营企业的长远发展单单靠自身的努力是不够的，国家相关部门也要加大扶持力度，改善现阶段民营企业发展相关的经济政策和筹资环境。首先，相关部门加强对民营企业的重视，对相应的法律法规适时作出调整，肯定民营企业的法律地位，优化民营企业发展的社会环境和法律环境，如各大银行降低民营企业贷款的门槛，改变原有的贷款程序，使其简化，方便民营企业操作，用更多的资金支持民营企业的发展，这样在一定程度上解决了民营企业的筹资问题。

　　同时，有关部门也可设立一些专门的信贷咨询机构，为民营企业的发展服务，帮助他们解决相应的难题。除了银行可对民营企业的融资提供帮助外，一些证券机构也能解决民营企业的困扰；还有担保公司也可单独设立针对民营企业的服务窗口，为民营企业的融资做担保工作。国家也要加强对市场经济的调控，建立有序的市场机制，规范民营企业的发展体制，减少民营企业国有企业间在政策上的差别对待。

　　在改善外部环境的同时也要改善民营企业的内部环境，完善民营企业内部管理机制，调整人员岗位，使每一个员工在自己的岗位上发挥最大的价值，培养更多专业的财务人才，加强高层领导对财务管理的认识，定期做专业培训和课程讲解，为企业的长远发展奠定基础。

　　3、民营企业需要改变传统的财务管理理念

　　民营企业要在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，就要切实地做好企业内部的财务管理工作，正视财务管理中存在的问题，放弃传统陈旧的理财观念。在企业发展过程中，加强对资金营运的重视，提高质量管理水平，不断改变管理体制以适应企业的发展需求，根据前期资金的预估制定合理的、科学的财务管理体系，完善企业的资金链，增强资金运转的灵活性，降低资本运作风险，提高资金使用率。

六、结束语

对于每个企业来说，企业本身必须从思想上高度重视明确企业经济财务管理工作的核心。每个企业本身在企业经济财务活动的开展过程中，需要很多企业部门进行协调配合，相关的企业经济活动过程中叶相对复杂。很多企业经济财务管理工作的都涉及到了资产和速动资产方面的管理，如果企业自身对速动资产管理不足，那么就很容易导致资金链的断裂，影响企业经济财务活动，引发企业财务经济财务管理工作的风险。企业本身只有科学合理的开展企业经济财务管理工作，并且高度重视企业经济财务管理工作，才能有效的提升资产和速动资产的管理工作，才能更好的让速动资产本身的使用价值达到最高限度，才能为企业的各项经济财务活动的开展提供最好的支持和保障，从而促进企业自身效益的有效提升。每个企业也要从战略的层面上重视企业经济财务管理工作，只有科学的开展企业财务活动成本的战略规划，让整个企业经济财务管理工作具有良好的执行空间和发展，才能让每个企业本身更好的去适应市场经济需求和发展，更好的利用自身企业的发展优势。对于每个企业财务活动成本管理工作来说，从战略的角度来进行落实，每个企业需要更加长远的目光应对企业经济财务管理工作，实现对自身企业的各类企业资源局和充分利用，以此提升企业财务管理决策的科学合理，及时调整企业自身经济活动的所有行为。对于每个企业来说，企业经济财务管理工作是系统的，也是长期的，我们应该明确每个企业经济财务管理的方向，抓住企业经济财务活动的事实，科学合理的制定企业经济财务管理的发展目标和规划。总而言之，每个民营企业的经济财务管理工作的健康发展对社会市场经济的影响是很大的。每个民营企业本身应该明确怎么做好民营企业经济财务管理和财务管理工作，以至于在日常的工作开展过程中，才能不断的进行完善，构建一套科学合理有效的企业经济财务管理制度，以至于能够更好的促进每个企业自身经济财务效益的利益最大化。

4、参考文献的格式

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