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会计专业
关于企业营销管理中的主要问题(一)
关于企业营销管理中的主要问题及其对策研究
中小企业财务管理存在的问题与对策
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
1、融资困难,资金不足
2、财务机构设置不规范
3、管理方法单一,缺乏财务管理意识
4、财务抗风险能力较低,会计核算体系不健全
三、加强中小企业财务管理的对策建议
1、改善中小企业金融服务
2、完善和健全相关会计法律法规
3、增强风险意识,完善会计核算制度增
4、科学合理地进行投资决策
关于企业营销管理中的主要问题及其对策研究
一.中小企业管理现状
我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,主要存在以下几个方面的问题。一是内部控制不力,领导专权约束力不够、财务控制不严、基础薄弱、成本管理松、财务管理粗劣、财会人员素质低等。二是资金短缺、融资困难,主要表现在融资渠道不畅通、融资成本高、风险大、资信度相对较差,由此造成中小企业融资困难。其次,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大。另外,金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
1、融资困难,资金不足
目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因,主要来自于两个方面:一是一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题,也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释,中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”,银行为降低“道德风险”,必须加大审查监督的力度,而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。二是特殊性原因。主要是经济金融体制变迁过程中,市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦,集中表现在中小企业制度更新滞后,与市场环境转换不同步,导致一部分中小企业不适应外部环境的变化,经营出现困难,利润水平下降,内部资金积累大幅度减少,外部补充资金的需求大幅度增加,对银行贷款的需求量就相应增大;金融体制改革不深入,银行经营管理与中小企业发展不协调,不能适应中小企业资金需求的特点等。例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题,资金严重不足。面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目,因为资金方面的问题不得不放弃。因为国家对中小型企业限制过多,没有政策优惠,使得公司在竞争中处于不利地位。公司要想从银行获得贷款支持十分困难。对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助,公司更是毫无门路可言。
2、财务机构设置不规范
财务机构设置的不规范,会计职能部分的混乱都是一个企业的忌讳,而这些问题正是我国大部分中小企业面临的,财务管理层次条理不清,有些中小型企业通过取消财务机构来降低成本的花费。现如今,我国大量的中小型企业都是由老板当家作主,起决定作用。之所以会出现这类情况,一是因为会计人才的高度稀缺,为了减轻公司运营的成本,老板一般会招聘兼职的工作人员。二是因为老板不能广纳贤士,让自家的亲属来担任公司的主要职位,例如职务总监等职,这额就容易造成公司运营的混乱。除此之外,有少数的会计人能源能够意识到该公司在运营中出现的财务情况,但是为了不违背老板的意愿,能够让自己继续在公司安稳地工作,他们会选择忽视。因此,财务会计人员仅仅是依据老板的医院在进行工作,违背了其职业操守,甚至不能履行其工作职能,财务部门也犹如摆设。其实,公司所做的假账也仅仅是用来应付政府的突击检查,对自身内部的发展并无影响。因此,我国大量的中小型企业都游走在相关法律法规的边缘。
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