企业亏损的原因及对策

前言。

企业亏损的多种原因分析。

解决企业亏损的对策。

结尾

大纲

一．前言。

二．企业亏损的多种原因分析。

（一）从旧经济体制到新的经济体制转化过程中,企业调整步伐太慢,企业对旧的经济体制还有所依赖,对新的市场经济体制还有所不适应。

（二）企业内部的经营管理体制上,始终没有摆脱僵化的计化经济模式,经济结构失调;管理不善,铺张浪费严重;产品质量低劣,经济效益低下是导致企业亏损原因之一。

（三）企业的工艺技术装备水平低,资金少,生产技术落后。

（四）企业对市场的信息反馈能力低,缺乏市场竞争力,对新的技术的开发立低。

（五）科技人员和技术工人力量薄弱,职工队伍素质低下,科技人员和技术工人的积极性和创造性没有发挥出来。

三解决企业亏损的对策。

（一）加大企业结构的调整步伐,加快改革力度,使企业迅速适应市场经济体制中的竞争,实现经济体制从传统的计划经济向社会主义的市场经济体制转变。

（二）转化企业内部的经营机制,增强企业活力,促使企业从生产经营型向资本经营型发展。

强化企业内部各部门管制,消除不合理的运行机制,在企业内形成一个模拟市场。

注意研究市场变化,积极把握市场信息,预测市场变化趋势,从而及时调整生产经营计划。

（三）在企业内部建立管理负责制,加强生产管理,提高企业综合经济效益。

 1．挖掘企业内部潜力,大力发展生产,注重产品质量。

 2．注重成本与市场挂钩,开展增产节资活动,通过盘活现有资金寸量求发展,促使企业资本的合理流动和有效经营。

（四）强化企业内部科学技术力量,提高职工素质,增强科学技术在企业内部的规律优势,

（五）在逐步解决企业生产和建设中的关键技术问题,加快对落后产业的技术改造,促使企业产业结构优化和升级的同时,还要努力抓好“精神文明建设”做到精神文明推动经济建设的发展。

四结尾。

内 容 摘 要

社会主义企业是社会主义经济的基本单位,它不仅是社会生产力的载体,而且是社会生产关系的基本体现者,在市场经济这个大浪潮的冲击下,企业成为真正的商品生产者和经营者,法人实体,市场竞争主体,但许多企业经受不住这个浪潮冲击,有的连年亏损,有的濒于破产。企业亏损对企业的发展及劳动者的个人利益有很大损害,只有从该企业本身找出原因,进行改革,才能使生产进一步进行。劳动者的权利才能保障,促使整个国民经济健康发展,但不少企业还是能逐步适应该浪潮的冲击,积极转换企业内部经营机制,增强企业的活力,使企业在市场竞争中站起来。

关于企业亏损原因及对策

-----自贡市鸿兴实业公司扭亏为盈的道路

社会主义企业是社会主义经济的基本单位,它不仅是社会生产力的载体,而且是社会生产关系的基本体现者。

当今属于对外开放的社会,在市场经济这个大浪潮的冲击下,企业成为真正的商品生产者和经营者,法人实体,市场竞争主体,但许多企业经受不住这个浪潮冲击,有的连年亏损,有的濒于破产。企业亏损对企业的发展及劳动者的个人利益有很大损害,只有从该企业本身找出原因,进行改革,才能使生产进一步进行。劳动者的权利才能保障,促使整个国民经济健康发展,但不少企业还是能逐步适应该浪潮的冲击,积极转换企业内部经营机制,增强企业的活力,使企业在市场竞争中站起来。

市场经济所面对的不再是国家对经济发展方案有目的,有计划地进行调节。而是企业作为商品生产者和经营者,有权按照市场的需求,自主地进行商品生产者和经营者的权力,有权按照市场需求,自主地进行生产经营决策,自主地进行生产经营活动,自主地安排供销活动,自主地组织劳动和分配等一系列手段,去竞争原材料,商品销售等市场。

对于亏损企业本身,积极找出亏损原因,进行全面分析,找出解决对策,是当务之急。

。企业从旧有的计划经济体制向新的市场经济转换过程中,不适应新的市场经济,是企业亏损的原因之一。

自1980年改革开放以来,国家提出以经济建设为中心,进行改革开放,进行从计划经济到市场经济的经济体制改革。许多企业在计划经济长期领导下,形成了高度集中的计划经济式的管理体制。其表现在:1.政府和企业的职责不分,限制了企业的积极性,企业的计划有国家来制定;原材料,能源有国家来供应;设备,人员有国家来调配;产品有国家定价和包销,利润被国家收走,亏损有国家补贴。造成亏损企业在体制改革过程中还有所依赖于国家的某些计划解决。2.是企业在初步市场经济中,忽略了价值规律,排斥了市场,产品结构不对路,产品卖不出去。3.是许多亏损企业内部还存在着“吃大锅饭”现象。许多经营决策者认为企业反正是亏损,干也拿不出多少钱,干脆大家一起拿平均工资,使大家都;吃不饱,又饿不死。恕不知,这样更损害了少数骨干职工的积极性,使人才大幅度地外流,结果使整个经济失去了生机和活力。这一系列原因严重束缚了我国生产力的发展,在企业进行经营体制转换过程中的阻碍。自贡市鸿化总厂鸿兴公司:从95年起,鸿化总厂把鸿兴公司从该企业划分出来。目的是使该企业能够迅速适应市场经济大潮,自主地按照市场经济需要进行生产经营活动。鸿兴公司是鸿鹤化工总厂下面的一个附属企业，该企业是专门从事生产鸿化总厂的产品包装材料，和部分原材料，产成品的装卸及运输，和一些附属产品的开发及生产的下属企业，总的职工有400多人，年产值有三千多万，年利润有几百万元但该企业是长期处在总厂的经济安排调控下，产品的生产受的总厂的制约，并且产品是包产报销的，养成了对总厂的依赖思想，对内不会主动的去研究新产品的开发与生产，对外也不会去主动承揽其他产品的生产，所以该企业长期受计划经济和总厂的关照,一旦走向市场经济,还无法适应面对。企业结构调整步伐缓慢,产品质量低劣,技术革新力量薄弱,效益差等弊病立刻暴露出来。特别是该企业内部“吃大锅饭”现象犹为严重。奖励惩罚从奖金上跟本就不能挂钩表现,极大地挫伤了职工的主动性和积极性。该企业从95年~99年连续亏损,职工的效益收入低。

。企业内部的经营管理体制上,始终没有摆脱僵化的计划经济模式,经济结构失调,管理不善,铺张浪费严重,产品质量低劣,经济效益差。

在企业内部的经营管理体制上,始终没有摆脱僵化的计划经济模式,从计划到生产到销售等一系列经济过程完全是按照旧有的经济体制按部就班的进行。根本就无法承受市场经济大潮的冲击。经营决策者对市场信息捕捉能力低,反馈能力不强,是产品的革新力量不够,无法生产出对路产品进行市场占领,使企业的再生产和扩大再生产无法进行下一步的进行。

管理不善,铺张浪费极为严重。

企业领导者在管理上,责任制不强。对企业生产放任自由的进行,没有把生产消耗作为管理重点来抓。使企业生产在原材料,半成品上耗费上升,浪费增大;而且在生产监督工作上没有到位,出的废品,次品较多,使企业消耗增加,成本上升,经济效益明显下降。自贡市鸿兴实业公司九四年生产了3万吨复混肥,由于脱离了总厂关照,再加上该公司内部经营核算与市场严重脱节,和管理不善等原因造成物耗与浪费增大。以前生产1万吨的原材料,现在只能生产出0。85万吨,成本上升了15%,3万吨也就需要45%,使该厂的经济效益明显地下降。

。企业的工艺技术装备水平低,资金少,生产技术落后。

大多数亏损企业的技术装备水平低,生产技术,技术水平弱,设备装备落后,许多设备是早就应该淘汰的,这些设备是80年代的水平,少数还具有70年代水平,造成了生产技术落后,不精确,装备能力低等因素,从根本上制约着生产技术问题。95年以前鸿兴公司车队有些车辆还属于70年代购进的。磨损大,负重多,再加上年限长,使这些年车辆破烂不堪,影响着安全行驶,属于淘汰对象。又如该公司印刷厂的印刷机械设备也是极为落后的设备。目前该企业还在进行人工排版。人工核对等。耗人力。物力。时间多,效率低,而且极为出错。许多厂早就开始使用激光照排等先进的技术设备。这说明95年该公司还属于落后的设备。

目前,国家还专门贷款给这种设备落后的亏损企业,帮助他们从引进设备等方面去解决企业生产技术落后,装备水平低,从而扭转亏损局面。而且这种亏损企业资金少,企业的回笼资金缺乏,有的甚至负债累累,只能靠从银行贷款等方面来解决资金问题。

.企业对市场信息的反馈能力低,缺乏市场竞争力,对新技术的开发能力低。

多数亏损企业对市场信息的捕捉能力低。对现在市场上什么品种,什么物品哪一种紧俏,企业和企业的经营决策者根本就不知道,他们只有盲目地指挥企业去生产,不能够根据市场信息做出生产决策,结果生产出一大堆不符合市场需求的滞销产品。或出现淡季停产,旺季脱销等的现象。即使该企业知道了需求什么的紧俏商品,但由于企业反馈能力,决策能力低,没有把握好机会,错过了时间,让其他企业先一步占领了产品市场。结果后生产出产品,由于市场已趋于饱和,也导致这种企业产品滞销。在市场上的竞争能力表现弱,对新技术开发与运用能力低,都不能很好的进行市场生产经营活动。

.科技人员和技术工人力量薄弱,职工队伍素质低下,科技人员和技术工人的积极性和主动创造性没有发挥。

邓小平同志提出:科学技术是第一生产力的论断,揭示了科学技术对当代生产力发展和影响社会经济发展第一位的变革作用,丰富了马克思关于科学技术是生产力的学说,从而实现了科学技术进步则需要科技人员和技术工人的共同努力。因此增加科技进步在经济增长中的贡献率,建立企业的技术创新机制,是推进两个转变的重要途径,对于企业来说,推动科学进步对于发展新产品,占领产品市场,增加职工的效益收入有很大作用。

科技人员和技术工人是实施科技兴国战略的基本力量,只有调动科技人员和技术工人的积极性和创造性,充分发挥他们的作用,才能进一步解放生产力,变成实现现代化建设的物质力量。

但许多企业不重视科技人员和技术工人,“吃大锅饭”,或对人才使用不当等种种原因,挫伤了科技人员和技术工人的积极性,使企业内部人才大量外流,造成企业的骨干力量减少,职工队伍素质低下,这也是企业亏损的原因之一。

解决企业亏损的对策:

.加大企业结构调整步伐,加快改革力度,使企业迅速适应市场经济体制中的竞争,实现经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变。

首先,亏损企业应加大结构调整步伐,使不合理的产品结构淘汰清除,使合理产品结构继续发展下去,鸿兴公司在2000年开始,积极主动地进行企业内部改革,抓住优化资本结构试点的机遇,加快产业,产品结构调整步伐,消除计划经济在企业内的管理弊病,坚持研究市场,时刻注意市场,坚持抓住“两个根本性转变”,这一关键持之以恒,并且公司领导在企业坚持动员企业职工积极参加企业管理,实行“厂兴我兴,厂衰我衰”的口号,将广大干部职工与工厂结成了责,权,利的统一体。其次,公司经营决策者决定在公司内部各车间处室推行模拟市场核算,使公司与市场经济并轨,并将企业的“扭亏,盈利。发展”作为经营的最终目的,参照同行业历史最好水平制定目标,促进公司迅速地向市场经营转变。

其次,在转换计划经济体制到市场经济体制的过程中,需要注意扫除改革中的思想障碍。如职工吃企业“大锅饭”,企业吃国家“大锅饭”等不良思想。

.转化企业内部的经营机制,增强企业活力,促使企业从生产经营型向资本经营型发展。

强化企业内部的各部门管理制度,消除不合理的运行机制,在企业内部形成一个模拟市场。

鸿兴公司2000年开始在企业内部推行模拟市场核算,将下属部门分成若干个实行独立核算,自主经营的分公司和分厂,在工厂内部形成了专业化分工,实现了工厂组织结构的优化组合,在此基础上强化质量体系认证,促进各生产经营环节的规范化和有序性,大大消除了统一经营管理难度大等困难。

还有,在企业内部,应该加强各部门之间的紧密联系,变许多部门过去是被动管理为主动管理,并以强化分级责任制为手段,挖掘内部潜力。

注意研究市场变化,积极地把握市场信息---反馈信息---利用信息形成”一条龙传递,才能发挥市场信息作用,捕捉市场信息,就需要企业把眼光放长,放远,不仅要紧订国内市场还要跟踪国外市场。捕捉信息要胆大。心细。不放过任何一条有用的信息,对信息的反馈能力多取决与企业的经营决策者。也就是企业消化信息,预测市场前景的能力。对市场信息预测要果断,敏锐。要根据国内外的生产发展情况进行估计和推断。切勿武断了事。运用信息时要稳重,心细,切勿盲目跟从。80年带中期,我国从意大利,德国引进了几条冰箱彩电生产线,产品投产以后,企业效益不错。一些地方厂家看到以后,也跟着引进冰箱彩电生产线。到了九十年代初。全国就有好几十套冰箱彩电生产线。由于市场供应大于需求,市场的竞争也越来越强,对产品的质量性能要求越来越高,许多达不到这个水平要求的厂家纷纷破产。企业亏损,一些厂子的引进设备刚安装好,就被迫停产了,只剩下十几家技术力量雄厚的厂家还在进行市场竞争。这说明运用信息还需要考虑到市场容量也市场供求趋势等关系。只有做到在市场同一类产品中,别人无的我有,别人有的,但我的在产品的花色,品种,质量,性能等更超越时,才能不受制于人,打造产品或服务的个性差异，以差异性开拓市场，取胜市场，占领市场。只有“风景这边独好”才能使占领市场的能力更强。

2000年,鸿兴公司派了一队人马到各地进行市场信息搜索,发现有利信息立即报回。那一年。公司捕捉到市场需求一种新的复混肥料。而这种复混肥料,国内生产厂家只有一、二家,市场需求量大,公司立刻安排进行这种复混肥料的生产。并下大力抓好产品的质量。使这种复混肥料在市场销售情形极好。受到用户的好评,公司该年盈利,效益显著上升,该公司尝到了把握好市场信息的甜头,每年都派出人马到各地进行信息搜索监督。

当然，在调查市场的同时，产品的生产要做到创新，市场的竞争日益激烈，优胜劣汰的速度加快，企业不进则退，企业要求生存，求发展，就必需不断创新。只有创新才能使企业充满生机活力，通过创新改进企业的不足，增加企业的发展优势，企业才能在市场竞争中胜出。

在企业内部建立管理负责制,坚强生产管理,提高企业综合经济效益。

挖掘企业内部潜力,大力发展生产,注重产品质量。

以质量求信誉,企业应把质量作为产品走向市场的“通行证”,作为企业赢得市场的信誉卡,狠抓企业内部管理,严格生产环节,严把质量关,杜绝废品次品出厂,这才能够使企业战局市场,抓住用户。

自贡市鸿兴公司2000年开始狠抓质量差等薄弱环节,他们采取考试竞争择优上岗制度,考试优胜者上岗,考试劣等者下岗,并加大了上岗与下岗之间的工资奖金差别,使职工们感受到了技术质量的重要性。积极开展质量技术活动练兵,公司并配备了专职的质量检验员,对产品进行定期抽查与不定期抽查,落实质量合格率与工人的奖金挂钩,把责任制考核到班组个人,做到奖惩兑现,赏罚分明,使产品质量有了很大的提高。以安全求效率,企业在注重产品质量的同时,应很抓企业安全工作,消除企业生产中存在的不安全的因素,只有把握好安全工作的同时,企业才谈得上效益,才能够增加效益。

注重成本与市场挂钩,开展增产节资,促进资本的合理流动和有效经营。

企业在挖掘内部潜力的同时,还要注意开展增产节资活动,只有狠抓“双增双节”大力加

强企业内部节能,节费,降耗等才能使企业内部资金得到有效循环利用,使企业降低成本,提高经济效益,“双增双节”使企业的财务费用,管理费用,销售费用,生产费用固定在一个稳定的数额,断绝企业内某些部门铺张浪费严重的情况。使企业从采购到生产到销售成为定额管理化,盘活有限资金进行经营,鸿兴公司2000年开始积极开展“双增双节”活动,使活动从班组到个人进行,发挥不浪费企业一分钱的精神,职工们对换下的设备进行修理,把能利用上的进行再一次使用,位公司节约一大笔开支,将不能利用的卖给收购站,把钱上交班组,又为公司增添了一笔收入,公司领导还开展“双增双节”研讨会,欢迎职工对节能降耗方面提出意见,对设备进行合理改进。

强化企业内部科学技术力量,提高职工素质,增强科学技术在企业内部的规模优势。

强化企业内部科学技术力量,推动科技进步提高经济效益至关重要,这需要科技人员和技术工人的共同努力,在深化改革中,企业要注重培养一支奋发向上,训练有素,精益求精,质量过硬的工人队伍,造就新一代的合格的高级人才。只有调动科技人员和技术工人的积极性和主动性,创造性,发挥他们的作用才能推动企业向前奋进,在此过程中,企业要形成尊重知识,尊重人才的良好风尚,积极进行对人才的培养,这仅仅靠宣传是不够的,必须在企业内部得到广泛重视,重学历,轻技能等错误倾向严重制约了一些骨干力量的积极发展,要提高工人素质,充分发挥他们的作用,就必须从思想上,认识上,政策法规上和具体措施上给予保证和促进。

要在企业内形成尊重技术技能,尊重技术工人的风尚。

要重视先进科学技术应用和人才的培养,把职业技能培训作为一项任务纳入企业发展,总体规划。

要切实落实国家和政府部门的有关政策,完善相应措施,认真贯彻实施<<劳动法>>,

关心技术工人成长,建立健全促使工人敬业爱岗,提高技能,岗位成才的激励机制。

还要进一步倡导两个三结合,继续搞好工人,科技人员和管理人员的三结合;还有企业,大专院校,科研单位的三结合

把职工素质提高放在重要位置上来,把引导和组织职工学习文化作为一项重要工作认真抓好,对职工业余取得好成绩的应给予一定奖励。

鸿兴公司积极进行对科技人员和技术骨干的大力培养,通过办学习班等多种形式,使2000年来该公司的科技人员不足25人提高到2004年低60余人,使该企业生产技术发展提高有了很大推动力,培养科技人员和技术骨干在企业的技术改造中起了不可忽视的作用。

逐步解决企业生产和建设中关键技术问题,加快地落后产业的技术改造,提高工业增长质量和市场占有力,促进企业产业结构的优化和升级。解决企业生产和技术建设中的关键问题等,需要坚定不移地深化企业改革,扩大对外开放等。

1．是加大科技创新的投入高新技术产业的发展有其自身的特点和规律，如高投入、高风险、高科技含量和高度的不确定性等等。

2．是以人为本，充分发挥人才的作用以高新技术武装传统产业要重视人才的作用，人才是企业技术创新的源泉今天任何企业都处在全球经济一体化的环境中，企业的核心竞争力来源于员工的创新能力，企业的技术创新活动是促进经济发展的重要因素，企业只有不断创新，才能保持旺盛的生机与活力企业竞争力的核心是人才，人才是今后竞争的焦点，企业间的竞争，以及国际间综合国力的竞争，说到底是人才的竞争人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的成功最根本的是拥有大量高素质的人才，特别是具有不断创新能力的高科技人才的拥有比资金的投入和市场的占有更为重要因此，必须把人力资源开发作为一项极为重要的战略任务，大力培养各级各类人才

3．是注意发挥后发优势，实现突破性发展发挥好比较优势，可以形成企业特色产品，在经济全球化中找到立足之地，我国企业在没有完成市场化的情况下，又面临全球化的挑战这使我国企业面临着西方发达国家在经济、技术上占优势的强大压力，面临着以产权为基础的国际经济竞争的严峻挑战我们必须在完成工业化和市场化的同时，进行适应全球化和信息化的调整，将两大任务一起完成因此，我们要充分发挥好后发优势，在技术方面跨越一些发展阶段，加快传统产业的技术改造和创新，促进传统产业的优化和升级，尽快缩小并赶上世界先进水平

鸿兴公司通过上面一系列的改革与发展后，现在该企业可以生产十多种肥料，30多种化工原料，广泛用于冶金、造纸、农业、制药、化工、卫生等多个方面，并且该公司的包装厂已经可以承接下多种包装物的制造与印刷，已经成为一个集化工，运输，印刷，包装为一体的复合型企业。现有职工600多人，年产值上亿元，利润有5000多万，已经成为一个中等发展的企业。

企业在市场中亏损的原因是多种多样的,但综合起来,不排除以上的各因素,企业只有找出原因,消除不好的因素,进行改革,才能在市场这个大浪潮中扬起胜利的风帆,立于不败之地

卢蓓

2006-4-12

参 考 文 献

1.<<鸿化报>>

2.刘翼生编著<<企业经营战略>>,清华大学出版社.

3.张守一主编<<知识经济概论>>,中央广播大学出版社..