浅谈企业管理的核心是财务管理

XCLW119932 浅谈企业管理的核心是财务管理

目录…………………………………………………………………………………1

摘要…………………………………………………………………………………3

一、现代企业管理的核心是财务管理 ……………………………………………4

1.1企业目标和财务管理目标的关系………………………………………………4

1.1.1生存、发展目标要求企业财务管理实现总产值最大化…………………….4.

1.1.2筹集企业发展所需的资金，是企业目标对财务管理的第二个要求 ………5

1.1.3、理财的角度看，盈利就是使资产获得超过企业投资的回报…………….5

二、目前财务管理在企业管理中存在的问题和核心

作用并没有得到很好的发挥的原因………………………………………………6

2.1财务管理在企业管理中存在的问题 ……………………………………… 6

2.1.1原有的产权理论及制度加剧了

股东、经营者和员工之间的利益冲突…………………… 6 2.1.2风险理财已是财务管理中的重要问题 ……………………………………7

2.1.3现有的财务管理理论与内容已不适应

知识经济时代的投资决策需要…………………………… 8

2.2财务管理核心作用没有得到很好的发挥的原因 ……………………………8

2.2.1高素质财务管理人员缺少 ,是影响财务核心作用

难以很好发挥的主要问题…………………………………….8

2.2.2不能正确处理财务管理与会计核算的关系 ………………… ……….8

2.2.3国有企业改革不到位 …………………………………………… ……….9

2.2.4现有的财务机构设置与财务人员素质

严重妨碍着信息化、知识化理财……………………………9

三、如何发挥好财务管理在企业管理的核心作用 ………………………………9

3.1提高会计人员业务素质，树立人本化理财观念 ………………………………9

3.2 正确处理财务管理与会计核算关系贯彻财务管管理为核心的管理方针…10

3.2.1正确处理财务管理与会计核算的关系 ……………………………………10

3.2.2贯彻以财务管理为核心的管理方针 …………………………………… 11

3.3完善企业改革………………………………………………………………… 12

3.4完善现有财务机构设置……………………………………………………… 12

四、创新和调整财务管理理论与内容……………………………………………12

参考文献………………………………………………………………………14

谢辞………………………………………………………………………15

摘要

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国企业的改革与发展。

浅谈企业管理的核心是财务管理

一、现代企业管理的核心是财务管理

1.1企业目标和财务管理目标的关系

企业是以盈利为目的的组织，其出发点与归宿是盈利，企业的目标表现为生存、发展、获利。

企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。企业目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标，因此，现代企业管理的核心必然是财务管理。

1.1.1生存、发展目标要求企业财务管理实现总产值最大化。

企业只有生存，才能获利。企业在市场中生存下去的基本条件是“以收抵支”和“到期偿债”。为此，力求达到此能力，减少企业的破产风险，使企业能长期、稳定地生存下去，是企业目标对财务管理的第一个要求。

1.1.2筹集企业发展所需的资金，是企业目标对财务管理的第二个要求。

企业要在发展中求生存，如果不发展就可能产生生存危机。企业发展表现为产品和服务质量的提高，市场份额和收入的扩大。企业的发展要求投入更多、更好的物质资源和人力资源，并改进技术和管理。在市场经济条件下，各种资源的取得都需要付出货币资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是企业目标对财务管理的第二个要求

1.1.3、理财的角度看，盈利就是使资产获得超过企业投资的回报。在市场经济中，资金的每项来源都有其成本，每项资产都应获得相应的报酬。对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用，是企业目标对财务管理的第三个要求。

财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都是控制和管理的核心。

现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，决定了企业必须由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，这样就将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。其次，通过核算，分析，对比发现问题、解决问题，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。财务管理的目标是帮助企业实现效益最大化。良好的财务管理能确保企业有效益地发展，可以协助企业快速并持续成长。财务管理通过对成本的控制可以降低成本，充分运用资金。但善用财务管理绝非舍本逐末，放弃企业自身的核心事业与竞争力，盲目追求财务的经济效益，要明确财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。要使财务管理真正成为企业管理的核心，必须具备三个条件：(1)企业运作的所有业务环节必须与财务紧密相关；(2)企业运作的所有业务的过程状态都必须及时、真实地反映到财务上；(3)财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应、改善业务和管理，提高绩效。使得财务管理的核心作用真正得到发挥。

二、目前财务管理在企业管理中存在的问题和核心作用并没有得到很好的发挥的原因

2.1 财务管理在企业管理中存在的问题

2.1.1原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2.1.2风险理财已是财务管理中的重要问题。

随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

2.1.3现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。

传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

2.2 财务管理核心作用没有得到很好的发挥的原因

2.2.1高素质财务管理人员缺少 ,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

企业普遍注重对科研技术人员的培养 ,而对管理人员的素质提高重视不够 ,对会计人员重使用轻培养 ,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题 ,对介入财务管理心有余而力不足。同时，许多企业财务管理制度不健全，部分会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。甚至有的企业损害国有股、集体股权益，控股企业大股东侵犯小股东利益。

2.2.2不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

或出于认识原因 ,或出于奔忙 ,在核算事务中 ,导致出现重核算轻管理 ,重视资金运作和会计结构 ,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ,没有发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

2.2.3 国有企业改革不到位。

大多数企业厂长、经理既是国有资产的代表者 ,又是企业经营的负责者 ,也是职工和自我利益的代表者 ,在这样三职集于一身的情况下 ,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责” ,迫使会计人员做假帐、报虚数 ,形成“厂长财务”、“经理报表” ,造成会计信息失真 ,这种企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.2.4现有的财务机构设置严重妨碍着信息化、知识化理财。

随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

三、如何发挥好财务管理在企业管理的核心作用

3.1提高会计人员的业务素质，树立人本化理财观念。

加大财务业务及财务管理知识培训的力度，提高财务管理人员的业务素质。企业应有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ,促使其知识水平和业务能力的提高 ,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ,充分调动财会人员的积极性 ,为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ,更重要的是善于理财。财务人员应加强自身财税法规知识学习，工作中灵活运用国家法规制度，设计适合自身业务特点的会计核算体系，确保及时、准确地为经营管理提供有用的会计信息，有用的信息不能简单地理解为数据信息，只有合理地分析运用数据并能为经营提供指导作用的数据才可能成为有用的信息。财务分析、预测、控制等是财务管理的重要手段，要发挥这些财务管理手段只有苦练内功，努力学习提高自身能力才能以扎实的专业素质做好财务管理工作。

企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进和参加世贸组织进度的加快，新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这种趋势下，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。　

3.2正确处理财务管理与会计核算的关系。

3.2.1正确处理财务管理与会计核算的关系。以会计核算为基本 ,以财务管理为重点 ,在抓好会计核算工作的同时 ,加大财务管理力度 ,充分发挥财务管理的职能和作用。要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。确立财务管理在企业管理中的核心地位 ,以抓财务管理为主 ,带动整个企业管理水平的提高 ,同时自身要重视和熟悉财务管理。企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义。

3.2.2贯彻以财务管理为核心的管理方针。

在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针,现代企业管理的内容是多方面的，所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务的基础是资金运动，其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看，一般为资金管理、成本管理和利润管理；从管理环节看，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然，财务管理与其他各项管理是密切相关的，企业所有管理活动无一不需要以一定量的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心。例如，在预测、决策、分析等所有环节的实施中，紧紧抓住财务为其主要内容，对其成效要通过财务指标反映，评价各项管理活动的质量和效果要考虑其对财务成果和财务状况的影响。

企业领导重视财务的主要手段应包括：(1)建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；(2)制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；(3)明确企业的管理方针、财务政策。

3.3完善企业改革。

企业改革从立法入手，首先建立起国有企业改革的制度框架。从明确国家职能入手，把政府职能分解为明确而又相互协调的公共管理体系和公共财政体系，把政府的公共行政管理职能与国家所有权职能分开，在公共财政体系下建立起统一的国家股东机构。从而使处于公用事业领域的国有企业的改制上市和资本开放得以实施。这样就能杜绝企业厂、经理既是国有资产的代表者，又是企业经营的负责者，又是职工和自我利益的代表者。牢牢把握出资人职责定位，依法履行好国有资产出资人职责。要坚持政企分开、政资分开、所有权和经营权分离，切实做到不缺位、不错位、不越位。建立严格的财务管理秩序，建立内部审计机构并保证其具有独产性。

3.4完善现有财务机构设置。

在财务管理处于企业管理核心地位的今天，企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核，更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资金到位率、资产保值增值率等，资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，并将考核结果加工成有效的信息，反馈给有关部门，进行财务危机预警分析，确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。对资金监控部门的考核用量化指标来实现，是比较困难的，可根据资金筹集部门和资金管理部门的业绩及本部门工作人员的责任心和原则性为基础进行。

四、创新和调整财务管理理论与内容。

创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

总之，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性强的系统工程，财务管理的水平制约着其他管理的水平，是企业管理的核心，没有财务管理就没有真正意义上的企业管理。我们应该高度重视，认真做好财务管理工作，保障和促进公司的健康发展。

参考文献

[1]《学术交流》 2001 第4 期汤谷良《财务控制新论》

[2]《财务月刊》 2000 第8 期谢华《论财务扛杆》

[3]《财务与会计》 2002 第3 期刘军《会计管理与出路》

谢辞

本论文的在选题及写作过程中得到了舒瑾老师的悉心指导。舒瑾老师在我的写作过程中不惜花费自已的时间为我指点迷津，帮助我开拓写作思路，精心点拨、热忱鼓励。舒瑾老师一丝不苟的作风以及严谨治学的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教会我做人，给以终生受益无穷之道,我对老师的感谢激之情无法用语言来表达。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始选择题到论文即将顺利完成，有很多可敬的师长、同学、朋友给了我很大帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！最后感谢我的家人的理解和支持，谢谢你们！