论财务管理的重要性

一、企业的目标及其对财务管理的要求决定了财务管理在企业管理中的重要性。财务管理在企业管理中的重要性体现在四个方面。

二、为保证实现财务管理的目标应考虑哪些因素的影响。包括企业内部管理因素及外部环境两个主要方面。

三、阐述怎样才能实现财务管理的目标，真正发挥出财务管理的重要性。即要从财务决策、财务计划和财务控制三个方面着手，才能真正发挥出财务管理的职能，实现财务管理的目标，体现财务管理的重要性。

四、结论：财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，也就是说现代企业管理的核心是财务管理。

内 容 摘 要

在市场经济中企业以盈利为目标，为了实现这一目标，企业就要在资本的营运过程中，控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资金有机的组合起来，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值、增值。同时按现代企业制度构建的企业可以并且必须自主筹资、用资，它使企业对资金（资本）运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两项并重的主要的管理活动。

一、财务管理在企业管理中的重要性体现在四个方面：

（一）、财务管理是企业一切管理活动的基础。

（二）、建立现代企业制度需要确立以财务管理为中心的企业管理体系。

（三）、企业要适应市场经济发展，要求企业管理以财务管理为中心。

（四）、企业自身的生存发展，也需要企业以财务管理为中心来展开企业内部管理工作。

二、财务管理的重要性是由其目标所决定，但是要实现财务管理的目标却受到来自企业内部和外部等因素的影响。

来自企业内部的影响因素是管理决策因素，它包括：

（一）、项目投资和资本结构。

（二）投资报酬和风险。

（三）、股利决策

外部因素包括经济因素和法律因素。

三、如何实现企业财务管理的职能，让其重要性得以充分体现呢？

由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，要实现财务管理的职能，必须还要综合考虑以下几个问题: 

（一）、做好财务决策

（二）、紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。

（三）、实施和加强财务控制。

1、促使企业设大限度地提高投资报酬率。

2、合理提高资产的利用效率。

3、正确进行财务分析。

根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，首先在经济体制和管理者意识上要向现代企业制度转变；其次要由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用，也就是说现代企业管理的核心是财务管理。

论财务管理的重要性

财务管理是为实现理财目标，在企业再生产过程中对资金的融通、投放、收益分配进行预测、决策、计划（预算）、分析和控制，核心是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理，财务管理贯穿于企业经营的各个环节。在市场经济中企业以盈利为目标，为了实现这一目标，企业就要在资本的营运过程中，控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资金有机的组合起来，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值、增值。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理只是会计管理的一个附加职能。但是在市场经济条件下，按现代企业制度构建的企业可以并且必须自主筹资、用资，它使企业对资金（资本）运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两项并重的主要的管理活动。

在实际工作中，财务管理和会计管理的职能履行部门（者）并没有严格的区分，表现在企业（公司）的最高财务负责人（财务总监或财务总裁）主持制定财务政策和公司规划，集团公司下属子（分）公司财务经理的职责既包括了财务管理，又包括了会计管理，因此，通常意义上，从广义的来讲，财务管理涵盖了会计管理的内容，狭义的讲，财务管理包括成本管理和资金管理。因此，如若加强财务管理的这两个具体方面（成本和资金管理），必定能够降低生产经营成本，增加企业利润，及时筹集到足额资金，进而保证企业生产经营、新产品开发、扩大市场占有率的顺利进行。从“邯钢经验”和其他亏损企业的正反两方面也充分地证实了这一点。我们知道，从中央到地方，从国有大中型企业到个体私营企业都非常重视企业管理工作，那么抓好管理的突破口在哪里呢？我认为，抓好企业内部财务管理是抓好企业管理的中心环节（所谓企业内部财务管理，就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理，主要以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理），这一点可以从以下财务管理重要性的论述中体现出来。

一、财务管理重要性的体现

（一）、财务管理是企业一切管理活动的基础。

我们知道，企业的经营决策是企业管理的重点，企业的决策活动主要包括；产量决策、定价，即产品价格的制定和调整；促销（包括推销的策略、广告宣传、费用支出的决定等），企业通过这些决策活动，力求达到生产、销售、库存、利润的最佳业绩，力争完成和超额完成期初制定的目标。实质上，企业目标的制定和业绩的实现是一个财务活动、财务管理的过程。这是因为财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售各个环节，同时财务管理活动本身为企业生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、计划管理、劳动管理、物资管理等一切管理活动提供准确完整的基础资料；其次，企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过核算分析，对此可以检查企业生产经营活动的执行情况，以便发现存在的问题，找出解决问题的办法。

由于财务成果反映出来的数字情况比较客观、公正，所以具有权威性；由于财务管理在企业所有管理活动中属于基础地位，决定了抓好内部财务管理就能把企业的全面科学管理活动带动起来，就等于抓住了企业管理活动的纲。

（二）、建立现代企业制度需要确立以财务管理为中心的企业管理体系。

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度，是适应社会主义市场经济需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。而现代企业制度的运作，就需要包括财务管理在内的企业内部管理制度作保证。没有这种保证，企业改革目标难以实现。企业内部财务管理涉及到企业管理的方方面面，它包括了资本金的核算管理，各类资产的核算管理，各种负债的核算、管理、收入的核算管理，利润及其分配的核算、管理，财务报告、财务分析和评价等，它为其他企业管理活动提供基础资料。这样在客观上使财务管理成为现代企业科学管理体系中的核心。

（三）、建立社会主义市场经济体系，要求企业管理以财务管理为中心。

1、要确立财务管理是企业管理中心的观念。财务管理是企业管理的基础和中心是客观存在的，但在计划经济体制下，人们主观认识是不尽一致的，正如有的领导同志讲：财务管理的重要性往往是说起来重要，做起来次要；决策时重要，平时次要。在这种思想观念支配下，财务管理在企业管理中的重要性只是一句空话。但随着市场经济体制在我国的逐步建立、企业将被推向市场。市场经济的竞争规律，迫使企业及其成员下海，要求他们要不断加强管理来加强他们的地位，增强竞争力，通过改革的实践和借鉴发达资本主义国家的经验逐步认识到财务管理在企业管理中的地位，要求企业领导及其财务管理人员要不断提高自身业务素质，不断更新财务管理知识。并要系统地掌握企业生产经营知识，熟悉国家财经政策和有关法律、法规，并对社会环境有一定的观察和预测能力。逐步适应市场经济的要求，才能跟上时代的步伐，适应财务管理在企业管理中的核心作用。

2、社会主义市场经济要求企业不断完善以企业内部财务管理为核心的企业内部管理制度。《企业内部控制制度》的具体细则，使企业可以结合自身的生产经营特点和管理要求，针对企业各内控环节，建立自身行之有效的内部控制制度；根据我国《企业财务通则》和《企业会计制度》的规定，分别建立各企业自身的会计核算办法；根据企业的实际情况，建立和完善适应社会主义市场经济需要的财务内部管理体系，进一步强化财务管理的中心地位作用。为此，应做好如下几方面工作：

（1）、认真建立健全企业基础工作。　

企业在生产经营环节形成的原始记录、计量各种定额、质量检验等原始资料，是企业管理不可缺少的信息源。收集整理好这些资料是管理好企业的基础工作，这些基础工作搞好了，企业管理的信息就正确了，就能正确反映企业生产经营活动的实际，为企业生产经营决策提供可靠依据。

（2）、抓好企业内部财务制度建设。

制定企业内部财务管理办法是依法搞好企业财务工作，强化企业内部财务约束的一个重要方面，是新的财务法规体系的基础环节，是搞好企业内部管理的一个重要条件。多年的财务经验告诉我们，企业只有根据自身经济业务的具体特点，分析和找准经营管理中的各内部控制点，制定出生之有效的内控制制度和会计核算制度，才能有效地规范经营，提高管理的效益。

（3）、认真抓好企业成本管理。

成本管理和资金管理是财务管理的两翼，加强成本管理，可以促使企业对生产经营过程各个环节加强管理。因为企业成本，综合反映了企业生产经营各个方面的费用支出，成本管理能及时发现各个方面的问题，有利于及时改进企业生产经营管理工作。企业的经济效益是企业生产经营支出与企业生产经营收入的比较，“支出”是生产经营成本在收入一定的情况下，“支出”越小，“收入”和“支出”差额越大，企业的经济效益就越好，相反则经济效益越差。加强成本管理，可以使企业有的放矢地加强管理，降低生产经营成本，增加企业利润。

（4）、扎实抓好资金管理。

前面讲成本是综合性指标，反映企业的经营管理水平，坚持企业管理以财务管理为中心，抓住成本管理这个关键，是企业实现盈利的关键。财务管理又要以资金管理为中心，因为企业财务管理，就是组织财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对再生产过程进行的资金管理活动，是企业生产经营活动的必要条件，企业从事各项生产经营活动，必须拥有相当数量的资金，没有资金，没有资金的运动，企业的生产经营活动就不可能进行，筹集资金投入，是资金运动的起点，它是企业生产经营活动能否稳步发展的起点，是企业生产经营活动能否稳定发展的重要环节，在市场经济条件下，正确及时足额的筹集资金，对于保证企业生产经营的顺利进行，对企业采用新技术，采购新材料，购置新设备，开发研制新产品，扩大企业再生产，增强企业的市场竞争力特别重要。

财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。在市场经济条件下，按现代企业制度设立、运行的企业，由于内部审计制度的建立和完善，财务监督的许多工作内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。

①、资金筹集。市场经济给现代企业带来了广泛的筹资渠道，企业可从其内部积累取得发展资金，但更多的是从外部资金市场上，以金融机构为中介筹措资金。发行股票是一种渠道，举借债务也是一种渠道。两者的区别是：前者意味着所有权的分散，但财务风险小；而后者的成本尽管可以在税前列支，但财务风险大。这就要求财务部门根据企业的发展要求，资金市场的供求状况，结合资金成本、盈利前景，确定合理的资金来源结构，保持资产与负债的对应平衡，既保证经营资金的正常供应，又保持防范财务风险的足够能力。

②、资金的合理配置和有效运用。企业的资金是有限的，往往难以完全适应企业现时或未来的发展需求。而且，企业可以动用的资金来源不一，时限有长有短。合理配置和有效运用有限的资金，是财务管理的主要职能。对于资本性投资支出，包括生产性投资和证券投资，要求财务部门充分分析国内、国际政治、经济环境的变化情况，科学计量各项投资的现金流量、相关风险，正确权衡不同方案，作出最佳决策；对于日常经营活动，要采用科学的方法，如现金的成本分析模式，存货的ＡＢＣ分类控制、经济批量分析，应收帐款的“５Ｃ”分析系统等，建立有效的管理制度，保持合理的资产结构，以科学的决策为依据制定符合企业近期及长期发展战略的财务预算，并对财务预算的实施进行有效的控制。

③、经营风险管理。在市场经济条件下，以现代企业制度模式构建的企业，其经营活动必然面临着许多宏观的、微观的不确定因素，经营风险贯穿于其经营活动的全过程。而且，随着高新技术在生产实践中的广泛运用，高风险、高附加值，能带来巨额利润的新兴产业蓬勃发展。这样既使企业面临竞争日趋激烈、风险不断扩大的不利局面，又给企业带来了利用风险，获取超额利润的机遇。回避风险而又利用风险，自然成为企业财务管理的一个重要工作内容。它要求财务管理正确分析内外经营环境，把握资金市场的发展、变化规律，按“风险与所得平衡”原则，处理好诸如资金成本与财务风险、风险投资与风险报酬等的内在联系，科学合理运用经营杠杆、财务杠杆的调节功能，建立科学的风险管理机制，开展有效的风险控制、规避、利用等工作，保证资本的保值、增值，促进企业的发展、壮大。

（5）、抓好企业财会队伍建设，为企业走向市场创造活的条件， 使企业尽快同市场经济接轨打好基础。企业经理人员特别是企业财会人员怎样在企业的生产经营活动中，真正能在参与决策，加强控制，准确反映，严格监督中发挥作用，这就是如何提高财会队伍的素质问题。很多企业的实践证明，某个企业的领导懂财务，则管理决策参谋班子就重视企业管理。认真听取财务人员和各类管理人员的意见和建议，企业就能面向市场，转变观念，建立起适应社会主义市场经济要求的经营机制。目前一些国有企业的经济效益不好，甚至亏损，重要原因之一就是没有真正作到面向市场转变观念，从传统的管理模式中走出来，切实加强企业内部管理，特别是企业内部财务管理。

（四）、企业自身的生存发展，也需要企业以财务管理为中心来展开企业内部管理工作。

现在有一种观念，认为将债权转为股权问题就解决了。这是一种错误观念，大家知道，入股是要分红的，没有利润谁入股？企业连利息都付不起，哪来红可分？因此，现在的关键是企业必须加强内部管理，紧紧抓住企业内部财务管理这个“纲”，认真的把企业内部管理抓起来，管理抓好了，企业效益提高了，企业自身生存发展条件就好了。河北省邯郸钢铁集团有限责任公司是1958年建成的老厂，1990年邯钢和其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，到了难以为继的状况。但从1991年开始，他们加强以企业财务管理为中心的企业管理，推行“模拟市场核算，实现成本否决”为核心的企业内部改革，加强企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，大大增强了企业自我发展能力，企业走上了健康发展道路。

二、影响企业实现财务管理目标的因素

财务管理在企业管理中之所以具有如此高的地位与如此重要的作用是由财务管理的目标所决定的。通常来讲，财务管理的目标取决于企业的目标及其对财务管理的要求。财务管理的目标概括为股东财富最大化，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 

 如何才能实现实现企业的财务管理目标呢？首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。

（一）、管理决策因素：

1、项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行“投资预算、总量控制和封闭追踪”的专款专用办法。 资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。便企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。 

2、投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。 收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度 (可用变异系数计量)，因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道符资，可以把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。 

3、股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。 

（二）、外部环境：企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。 

1、法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。 

2、经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。 

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。 准确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股察，从证券市场苑某资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。 

三、如何才能发挥企业财务管理的职能

除了前述影响财务管理目标的主要因素外，企业财务管理目标还须受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，要实现财务管理的职能，必须还要综合考虑以下几个问题: 

（一）、做好财务决策。就如前面所讲的那样，项目投资可以决定企业的生死存亡，因此必须做好任何投资相关的可行性论证、投资风险和报酬率的分析，紧接着就是要进行财务决策即有关资金筹集和使用的决策。无论是新项目的投资还是现有经营的维持都需要合理的资金保障，因此财务决策至关重要。

（二）、紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（三）、实施和加强财务控制

1、促使企业设大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，因此。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。 

2、合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。 

3、正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。 

根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，首先在经济体制和管理者意识上要向现代企业制度转变；其次要由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用，也就是说现代企业管理的核心是财务管理。

 

参 考 文 献

1、2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》，经济科学出版社。

2、徐波—“论现代企业制度构建中财务管理的地位和内容”，《财务与会计》。

3、王璞—《财务管理咨询实务》，中信出版社。