现代企业财务管理变革趋势分析

内容摘要………………………………………………………………（2） 

一、现代企业财务管理中存在的问题……………………………………………（3） 

1、财务管理制度缺乏有效性 ……………………………………………………（3） 

2、预算制度有名无实，管理紊乱 ………………………………………………（3）

3、资金分散占用，使用效率低下 ………………………………………………（3）

4、资金流向失控，使财务风险加大 ……………………………………………（3）

5、错误的会计信息导致财务状况不透明………………………………………（3）

二、企业财务管理变革的原则及其出发点………………………………………（4） 

1、企业财务管理变革的原则……………………………………………………（4）

2、企业财务管理变革的出发点…………………………………………………（4）

三、企业财务管理变革方式及其趋势 …………………………………………（5）

1、企业财务管理的变革方式……………………………………………………（5）

2、现代企业财务管理的发展趋势………………………………………………（6）

四、适应现代企业财务管理的变革措施建议……………………………………（7）

1、全面更新企业财务管理观念…………………………………………………（7） 

2、创新和调整财务管理内容……………………………………………………（7） 

3、加强财务管理中的风险防范…………………………………………………（7） 

4、培养具有创新能力的高素质财务管理人员…………………………………（8） 

5、改革财务机构，提高财务人员的业务能力…………………………………（8） 

6、重视知识产权法在企业理财中的运用………………………………………（9） 

内 容 摘 要

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，建立在传统经济基础上的财务管理已经很难适应现代企业财务管理发展的需要，必须有新的创新和发展。因此，探讨新经济下的财务管理变革趋势，是现代企业实现成功理财的必然选择。人类社会进入21世纪，迎接我们的是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的经济时代。对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。财务管理作为企业中一项重要的管理活动，如何面对变化的环境，更好的发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题。本文通过对新环境下传统的财务管理存在的问题的分析，依据企业财务管理变革的原则及其出发点，阐述了现代企业财务管理的发展趋势，并提出了适应现代企业财务管理的变革措施建议。

关键词：现代企业；财务管理；变革趋势

现代企业财务管理变革趋势分析

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动，处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

一、现代企业财务管理中存在的问题

财务管理在企业管理中处于中心地位，但现行的企业财务管理模式所带来的一系列诸如财务监督乏力、会计工作秩序混乱、信息失真等弊端和缺陷，严重影响了企业的进一步发展，改革和创新现代企业的财务管理模式，建立科学的财务核算体系，充分发挥财务管理在企业中的作用，提高效益，已成为当前经济改革的重要任务。目前我国企业财务管理存在以下几点问题：

1、财务管理制度缺乏有效性

资金管理制度中缺乏完善的决策机制，造成资金管理各环节在运行过程中产生大量的问题。筹资渠道单一，筹资风险很大。负债规模失度，缺乏有效约束。资产结构畸形，运营能力低下。资金控制环节薄弱，资产流失严重。企业投资项目多，投资收益低。

2、预算制度有名无实，管理紊乱 

很多企业尚未建立健全预算管理制度，有些企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改使预算成为摆 

设。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计算标准和考核依据，成本费用约束软弱。

3、资金分散占用，使用效率低下

 大部分集团公司资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，集团公司实行多级法人，划小了核算单位，分散了投资风险。但出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象。有的集团内部子公司设立的账户少则几个，多则几十个，一方面大量资金闲置、沉淀，另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，拿不出钱来调剂企业的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。 

 4、资金流向失控，使财务风险加大

企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法。资金的收支缺乏统一的控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新还旧来维持经营。有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大。私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。

5、错误的会计信息导致财务状况不透明

一些企业由于受内部人为控制因素的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。

现代财务管理存在的一系列问题，都说明对现代财务管理应该进行相应的变革

二、企业财务管理变革的原则及其出发点 1、企业财务管理变革的原则

（1）实用性原则

企业财务管理变革应面向企业实用目标，而不是过分强调企业在各方面要有大的飞跃。要想使企业财务管理保持变革创新能力，应做到：一是对新的理财构思进行试验；二是重应用；三是不要依赖庞大而低效的财务计划体系；四是不要过分侧重重大项目而忽视小项目。

（2）保持资金适量原则

妨碍企业财务管理变革的一大因素是资金太多。资金充足的大企业往往缺乏财务管理创新精神，因为资金太多，花钱容易，企业就没有压力。资金过剩加大了投资所带来的机会成本，也必然阻碍企业财务管理创新。

（3）广泛参与原则

企业财务管理变革活动自始至终要有各方面的参与，因为企业理财关系到各个部门以及外界与企业有关部门和人士，广泛参与，有助于提高企业财务管理创新的效率，更有助于财务管理决策的贯彻执行。

（4）积极行动原则

财务管理部门作为财务管理创新的主体要能够及时发现潜在的利润，勇于承担财务风险，善于实现新的资本组合，在创新的过程一定要积极行使

（5）激励性原则

企业主管及财务管理部门应支持财务管理创新活动，要善于发现赞扬创新者，大小创新都应得到奖励，对于那些支持创新的也应表彰。为了缩短企业财务管理创新周期，要及时吸取经验教训，迅速进行调整。要鼓励人们向理财中的各种陈规陋习挑战。

2、企业财务管理变革的出发点

（1）树立新的财务管理观念，树立融资第一观念

知识经济主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键已不再是财务资源而是知识资源。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，并通过合理的资本运作，培育和扩张知识资源，并优化资源结构，顺应知识经济发展的要求。树立人本管理观念，知识经济环境下的财务管理机制操作要依靠具有较高水平的知识和智慧及智力的人才能实现高效操作。只有树立起人本管理观念、真正实现择优上岗，才能达到上述目的。树立信息理财观念，在现代市场经济中，一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且，以数字化为先导，以信息高速为内容的新技术革命，使信息的传播处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成， 经济 活动的空间变小，出现‘媒体空间’和‘网上实体’，这就要求财务管理人员必须

牢固树立信息观念，进行财务决策和资金运筹。

（2）改革单一的财务管理环境

财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。在知识经济时代，获取准、新、优、快的信息成为企业财务管理适应这种环境的关键。这是因为在知识经济时代，信息技术革命的发展，国际互联网、信息高速公路建设、卫星通讯等技术创新，已改变了传统的时间和空间观念，使得企业财务管理的环境，不再局限于一个地区和国家，而是全世界。

（3）创新财务管理内容

财务管理的内容包括筹资管理、投资管理和成本管理三个大的方面。首先，传统企业财务管理的筹资管理主要是财务资本的筹资，知识经济扩展了企业资本的范围，财务管理不仅要关注‘筹资’，更要关心‘筹知’。即从什么渠道用什么方式取得知识资本，如何降低知识资本以取得成本，如何优化财务资本与知识资本之间的结构等方面的内容。其次，投资管理的重点应从有形资产转向知识资产。为适应知识经济的发展，企业财务管理的重点是要逐步转移到无形资产及人力资

产的管理上来。企业财务管理应充分利用企业的知识资本，包括合理估计无形资产带来的收益，合理估算人力资源的投入价值和收益。还应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在资金投资总额中的比重日趋上升，使风险投资和风险管理在财务管理中的积极性进一步提高。为此，要求加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值补偿方式，以控制投资风险。最后，规模个性化生产使成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本，如何用好各种资源，使知识转化为高智力，进而使高智力转化为独特的策略、构思，形成各种新设计、新工艺、新产品。同时，成本的控制管理方法也由传统的制造成本管理向作业成本管理转化。企业应充分利用信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造及网络经营等一系列新技术，在满足消费者需求的前提下尽可能降低成本，提高盈利水平。

三、企业财务管理变革方式及其趋势 

1、企业财务管理的变革方式

（1）形成有利于企业财务管理创新的新环境

环境对企业的影响是非常显著的，在创新的环境中工作，普通的人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人。为了形成一种环境，减少企业财务管理改革失败的机率，应加强学习和探索，增强其学识能力，提高企业财务管理创新水平。

（2）财务管理信息化

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容，以财务为核心的企业管理流程，对资金、物流、供应商、客户与市场能有效地联系和运作，同时也为财务管理职能转变提供了可能。中小企业开展电子商务、智能商务，创设良好的信息平台，能快速、准确、及时地传递和处理各类信息。例如，建立有效的决策支持系统，使之能就企业内部及市场环境进行分析、评价、诊断、预测和优化，并使定量与定性分析相结合，对每一备选方案进行有效模拟分析，辅助决策者科学决策。也应建立专家系统，依据客户信息，运用强大知识库，提高财务经理处理信息和评价众多可行方案的能力，改变凭经验、主观判断为主而进行的决策，消除决策中的随意性。

（3）全面的投资决策体系为企业财务管理创新制定目标和定量考核

科学的投资决策，是企业提高效益的重要途径。在投资活动中，要讲究不同方案的比较收益，应重视相关评价。有时可能每个备选方案都不会是有利的，但要能收大于支。那么，这时应该选择哪一个方案呢，当然要看哪个最优，即看哪一个经济效益最好，同时也要考虑失去机会方案的代价，比较时，考虑了这种失去机会的方案的相关效益问题，才可能不会做出片面的选择。考核企业财务管理创新时要注意以下主要因素：一是创新带来的影响；二是要统一创新要求；三是要广泛应用创新指标；四是要人人参与。

（4）提高企业财务管理人员的创新能力

发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策与计划不断涌现。为了不断提高企业财务管理人员的创新能力，应注意培养他们探索问题的兴趣，转移经验的能力，借鉴能力，进行财务评价的能力，预见能力和完成创新的能力。

2、现代企业财务管理的发展趋势

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，面对新形势下财务管理环境的变迁，现代企业财务管理将呈现出以下发展趋势：

（1）企业财务管理目标呈多元化趋势

现代企业目标是一个多层次的目标体系。影响企业目标形成的主要因素有：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者，每类参与者在参与企业活动时都带有个人目标，所以，现代企业财务管理目标只能是所有参与者个人目标的综合，即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

（2）无形资产逐步成为财务管理的重点

在现代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。现代企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是以无形资产为中心的竞争。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素，无形资产已逐步成为企业财务管理的主要对象。但在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，这就必然要求企业财务管理进行相应的变革。例如：1981年，甘肃《读者文摘》在兰州创刊。不久便收到大洋彼岸美国读者文摘协会的抗议信，声称他们已经有《读者文摘》中文名称，要求甘肃方面立即停止使用这一名称。当时，中国尚未参加任何国际版权条约，这一要求显然是不可能实现的。1982年8月，我国颁布了《中华人民共和国商标法》。因该杂志社缺乏无形资产管理，专利权观念淡薄，被美国《读者文摘》抢先在中国注册。甘肃方面被迫于1993年7月作出了更名为《读者》的决定，给其造成严重的经济损失。这就充分说明无形资产在财务管理中的重要性。

（3）风险管理将成为财务管理的重要内容

随着经济活动的网络化、虚拟化，使信息的传播、处理、反馈以及更新速度大大加快，倘若企业不能充分、及时地披露以及有效地选择利用这些信息，必将会加大企业的财务风险。而知识经济的发展，又使现代企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。同时知识的快速更新与膨胀也使产品的生命周期不断缩短，进一步加大了企业财务经营风险。网上银行的兴起和电子货币的出现，使得国际间的资本流通加快，大大增加了财务主体面临的货币风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（4）人力资本的所有者将参与企业税后利润分配

在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件。因此，人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。目前，国内外的一些高新技术企业对员工送“红股”，一些传统产业对企业经理实行“股票期权制”。 例如，甘肃某公司于2000年10 月6 日授予经理王某股票期权，规定王某可以在2001年10月5日至2003年10月4日期间以每股12元的价格购买5000股本公司的股票，而且行权后他可以在任何时候卖出股票。如果在这期间，本公司的股票价格涨到了12元以上，王某就可以以12元的价格向公司购买5000股的股票。

这些都是人力资本的所有者参与企业税后利润分配的形式，可以预见，这种趋势将越来越明显。

（5）网络财务势在必行

随着网络技术的飞速发展和电子商务的日益推广，企业活动的地域界限逐步消失，企业的经营不再局限于一个地区、一个国家，而是全世界。另外，网上实体的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。 我们必须更新财务管理的理论，提升观念，同时改进企业管理方式，强化网络财务的管理基础。另外我们必须重视大批复合型会计人才的培养，从而为网络财务在我国的应用与推广提供良好的环境和条件。相信不久的将来，网络财务必将取代现有的桌面财务，为中国企业的发展发挥更大的推动作用。

四、适应现代企业财务管理的变革措施建议 

1、全面更新企业财务管理观念

新经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，现代企业财务管理必须进行相应变革，而最关键的是要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。一是要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

2、创新和调整财务管理内容

（1）确立财务管理目标多元化

必须改变单一的股东财富最大化目标，明确确立企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，使企业经理及员工的个人收入与企业的赢利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。

（2）把无形资产作为企业财务管理的重点

企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向无形生产要素为主，要重视对无形资产的投资和管理，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业运用信息技术的程度、树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

（3）建立反映知识资本价值的财务分析评价指标

传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本，对知识资本价值进行分析评价已是必然。设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。

（4）改进现代企业财务管理的手段

要加快企业的信息化建设，逐步实现网络财务化，并将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

3、加强财务管理中的风险防范

强化风险管理，首先，要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低程度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。高新技术产业与无形资产上的投资风险远大于固定资产投资，因此，可采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需要的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反应和修正，把风险降到最低程度。随着新经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度，又由于信息的网络化，科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利弊害，又要能灵活处理和协调本企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。

4、培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。首先，要深化高校财务管理专业教育改革，对学生实施创新教育，加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次，要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。再次，要鼓励财务管理人员进行思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，使财务管理贯穿企业经营的全过程。只有这样，才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。

5、改革财务机构，提高财务人员的业务能力

随着新经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构已是当务之急，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先，财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略；其次，要不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三，要能适应新经济发展的要求，根据国际金融的变革趋势和资本的形态特征，运用金融工程开发融资工具和管理融资风险等。

6、重视知识产权法在企业理财中的运用

在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提，因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保护企业财务目标的实现。

综上，企业财务管理将在新经济时代的企业中起到越来越重要的作用。新经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在新经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。

 

参 考 文 献

1、郭泽光，《新世纪财务管理理论的发展趋势》，山西财经大学学报，2002年3月 

2、姚晓明，《我国现代企业财务目标浅探》，生产力研究，2002年4月

3、张一贞，《建立现代企业制度与深化企业财务改革》，财政研究，1997年5月 

4、《世纪企业财务管理变革透析》，

://.molds.cn/qyfw/shownews.asp/newsid=1437, 综合资料，模具网

5、《改制企业财务管理中存在的问题及对策》，

 ://.1w52.com/1w/54/wz45840.htm, 会计网

6、《再造财务管理》，://.1w52.com/1w/54/wz45840.htm，中华会计网

7、《现代企业制度下财务管理的特点》，

 ://.1w52.com/1w/54/wz45840.htm，中华会计网