物资管控问题分析及应对策略

XCLW132617 物资管控问题分析及应对策略

企业物资管理概述

物资管理概念

物资管理环节

物资管理的作用

企业物资管理的问题

物资管理规划预算未科学化

物资管理制度不健全

物资管理信息化水平低

存在严重的物资浪费等问题

欠缺物资管理的专业人才

企业物资管理水平提升策略

加强物资管理规划预算

健全物资管理制度

提升物资管理信息水平

强化管理物资储备，降低储备资金

加强对物资管理人才的引进和储备

四、结语

内容摘要

物资是企业经营发展不可缺的要素之一，要确保企业经营中各类物资能够做到稳定供应，必须加强物资管理。但现实中，我国很多企业对于物资管理重视不够，没有充分意识到物资管理对于企业经营的重要作用，导致企业物资管理水平迟迟难以得到有效的提升，从而给企业健康发展带来了很大的负面影响。随着企业竞争压力的进一步加剧，企业发展给物资管理提出更高要求，继而要求企业必须要投入更多的人力物力来进行物资管理水平的提升，从而为企业更好的应对市场提供良好的保障。

关键词：物资管控预算制度信息浪费专业人才

物资管控问题分析及应对策略

一、企业物资管理概述

1、物资管理概念

物资管理是指企业生产经营中，对经营各类物资的采购、使用、物资的维修与保养等行为进行的计划与控制活动等。物资管理的主要目的在于给企业正常经营提供良好的物资保障，确保企业经营活动的有序开展。物资管理的对象是物资采购、使用等行为。物资管理的手段包括计划、控制、组织等等。如果没有严格控制物资管理，很容易导致采购物资的价格出现整体虚高情况，物资质量也偏低，出现巨大的浪费和损失，影响企业的整体收益。所以企业要积极应对物资管理中的挑战，采取有效措施应对。

在目前社会分工不断的细化，企业物资采购种类越来越多、采购周期持续缩短，这客观上要求企业物资管理要做到与时俱进，从而与企业的发展的需要之间做到更好匹配。

2、物资管理环节

物资管理的主要环节有计划管理、采购管理、使用管理、仓储管理、回收管理等。这些环节构成一个完整的物资管理系统，任何一个薄弱环节的缺失都会给物资管理工作的有效开展带来负面影响。其中计划管理是物资管理的起点，其主要工作就是根据企业经营的需要制定长期、短期物资计划管理。计划管理则是物资管理的终点，其对于企业资源节约以及环境保护具有非常重要的意义。

3、物资管理的作用

物资管理对于企业的重要发展主要体现在以下几个方面。第一:是给企业生产经营提供物资保障，确保企业生产经营活动的正常开展；二是降低企业成本，企业物资成本是企业经营管理成本的重要环节，通过有效的物资管理，可以将物资成本控制在一个可以承受的范围之内；三是加速企业资金的周转，通过加快物资循环，实现企业资金循环周期的缩短，进而带动收益不断提升。

二、企业物资管理问题

1、物资管理规划预算不科学

不少企业物资管理中，在物资计划制定方面存在规划预算不科学的问题、在物资计划制定方面存在规划不科学的问题、企缺少对于未来经营状况的预测分析。这使得物资计划科学性大打折扣。凡事预则立，不立则废。物资管理同样如此，不科学的物资预算要么使得物资供应满足不了需求，要么物资供应超过需求，而无论是哪一种情况，都会给企业带来各种直接以及间接损失，为企业健康发展带来负面影响。

2、物资管理制度不健全

物资管理涉及到很多环节以及内容，没有健全的物资管理制度，必须会导致这一工作开展呈现问题较多。目前很多企业没有做到根据物资管理的需要来制定健全的物资管理制度，不少物资管理工作的开展因为没有明确的制度可循，往往会放大个人意志对于工作的影响，从而影响到物资管理水平。

3、物资管理信息化水平低

信息化对于物资管理水平的影响甚大，在目前企业物资管理工作越来越繁杂的情况下，巨大的工作量如果没有信息化的支撑，不仅使物资管理效率下降，同时也会很容易导致物资管理决策的失误。目前有不少的企业在物资管理信息化建设方面比较滞后，在某种程度上制约了物资管理作用的充分发挥。

4、存在严重的物资浪费等问题

不少企业在管理物资上都不够合理，管理物资的水平较低。由于采购环节比较分散，出现重复储备相同物资的问题，造成严重的物资积压问题。不仅使企业的一些资金被占用，而且也会出现浪费物资的现象，不利于企业的健康发展。

5、欠缺物资管理的专业人才

不少企业都没有管理物资的专业人才，企业在管理物资方面存在一定的挑战。比如，物资人员由于在企业中地位较低，工作没有活力，不少物资管理人员没有专业的物资管理知识，仅仅依据自身管理经验判断，没有科学依据。在企业引进现代化的管理方法与管理技术时，没有物资管理的专业人才，无法实现现代化的物资管理。

三、企业物资管理水平提升策略

1、加强物资管理规划预算

企业物资管理必须要做好规划预算这一基础性的工作，注重对于企业未来经营发展的全方面分析，把握好物资需求、供应的具体影响因素，在此基础上再进行物资管理规划预算，从而明确未来相对时间段内的物资管理的基本方向以及工作重点。需要注意的是物资管理规划预算方面应针对一些可能突发的影响因素制定预案，确保物资管理拥有弹性空间。

2、健全物资管理制度

当前，企业想要有效应对物资管理面临的实际问题，应在企业管理中将物资管理部门作为重点关注对象，建立健全科学、完善的物资管理制度，全面规定物资管理的过程。比如，物资的采购、储运、验收、流动和报废等，能够遵循一定的制度来管理企业的物资。与此同时，企业管理物资的部门要有效开展监督和指导现场业务的工作，加强和工作人员的交流和沟通，确保物资管理的整个流程都在合理的控制下。

3、提升物资管理信息水平

信息化是企业物资管理水平提升的重要内容，企业在物资管理中需要以信息化为准来推动物资管理水平的进一步提升。而物资管理信息化水平的提升涉及到硬件机软件两个层面，从硬件层面来讲，就是要投入资金购置各种设备，软件方面则是指要引入专业的ERP软件，加强员工信息化培训，提升信息技术运用能力。

4、强化管理物资储备，降低储备资金

在企业的生产和经营活动中，物资储备有一定的必要性，但要掌握好储备量，避免发生物资紧缺或浪费物资的问题。在储备物资时，企业可以采用计划储备，提前把预算做好，之后依据预算计划管理物资。企业要对物资进行统一管理，与此同时要制定储备物资的有关条列，健全管理物资储备系统，方便企业各生产部门能随时了解物资库存，共享物资的储备信息。

5、加强对物资管理人才的引进和储备

企业要想持续健康发展，其主要动力就是人才，因此在物资管理中也需要积极引进高素质高能力的管理人才。高效的物资管理需要专业人才实施操作及合理的工作安排，从而提高物资管理的科学性。企业在物资管理中，要积极建立健全物资管理的人才体系，依据企业实际发展，系统化、科学化的培养人才，充分发挥人才在物资管理中的作用。另外，企业要发挥其市场功能和信息功能，在企业内部合理流动物资人才，实现人才配置的最优化，从而有效解决企业缺乏物资管理专业人才的问题。同时也能够有效提升企业管理物资的水平，推动企业的良性发展。

三、结语

在企业的发展中，物资管理是一个重要内容，不仅关系到企业的成本，也关系到企业在经营过程中能不能得到及时的物资供应，因此对企业的发展有非常重要的意义。然而，我国不少企业不够重视物资管理问题，出现了物资采购成本高、质量差，物资过少或积压，物资管理不够规范化、科学化等问题。为此，要积极建立物资管理制度，制定合理的物资采购计划，积极引进专业的物资管理人才，提高企业的物资管理水平和提升企业的市场竞争力。

参考文献

1、张泽斌、杨酶、孙健通过精细化提升物资管理水平201613；

2、张玉蓉浅析提升企业物资管理水平的有效途径201601；

3、刘佳实施ERP促进物资管理水平提升201614