简谈天然气企业财务管理目前状况及策略

一、天然气企业强化财务管理工作作用分析二、天然气企业财务管理工作目前状况理由

三.天然气企业财务管理工作优化措施研究

内 容 摘 要

一、天然气企业强化财务管理工作作用分析 1.优化财务管理工作有助于提高企业经营管理水平 2.强化财务管理有助于降低企业的经营风险

3.财务管理工作是企业长远发展的基本要求

 二、天然气企业财务管理工作目前状况理由

1.财务风险制约力度不足

2.天然气企业财务管理基础工作水平较低

3.财务管理工作人员能力水平不高 4.财务管理工作信息化水平较低

三.天然气企业财务管理工作优化措施研究

1.天然气企业的财务管理工作质量，很大程度上取决于財务管理工作人员的能力水平。

2.强化天然气企业成本费用制约

3.规范预算管理，规避企业赐务风险 4.完善天然气企业财务管理信息化建设 5.提高天然气企业财务工作人员的工作水平

 四、结束语

简谈天然气企业财务管理

目前状况及策略天然气企业作为我国重要的能源领域企业，对于国民经济的发展有着重要的影响。然而由于属于能源高度依赖型的企业，受国内外经济环境的影响较为严重，在当前经济形势下，天然气企业出现了利润收益增长缓慢、成本支出不断提升以及务状况不佳的理由。解决天然气企业经营发展过程中的这一系列理山，提高天然气企业的经济效益，必须强化天然气企业的财务管理，借助于高水平的财务管理降低企业的生产成本、费用支出，提高资金管理与使用能力，进而为新的市场环境形势下天然气企业的存活与发展提供推动力。 一、天然气企业强化财务管理工作作用分析 （一）优化财务管理工作有助于提高企业经营管理水平 对于天然气企业而言，通过优化财务管理工作，有助于在企业内部建立目标任明确、管理层次合理以及资产使用管理完善的管理体系，有助于提高企业的整体管理水平。

强化财务管理有助于降低企业的经营风险

天然气企业由于主要从事能源行业，具有初期投资高、原材料供应条件复杂、产品单一以及使用设备较多的特点，因而在生产经营过程中，极易由于国内外市场环境的变化造成天然气企业出现经营风险。通过强化财务管理，可以促使企业经营部门在经营活动中审时度势，并结合周密的市场分析谨慎决策，因而有助于避开决策失误，以免企业经营风险理由的发生制约企业的发展。 （三）财务管理工作是企业长远发展的基本要求

强化企业的财务管理工作，可以有效的提高企业在资金管理、成本制约、筹资、投资、资产管理、利润分配等管理活动的管理水平，而且可以推进新形势下天然气企业制度改革的顺利开展，因而对于企业的长远发展也具有非常重要的作用。 二、天然气企业财务管理工作目前状况理由

 （一）财务风险制约力度不足 由于部分天然气企业的财务管理工作人员风险意识薄弱，造成风险制约缺乏整体的策略与实施手段。在财务风险的信息收集、风险预警方面存在着较多的缺降，而且对于天然气行业市场的分析理解能力不足，难以为企业投资决策过程中的风险管理工作提供确切的参考，因此给企业的生产经营带来较大的风险威胁。 （二）天然气企业财务管理基础工作水平较低

现阶段，我国部分天然气企业財务管理工作基础较差，尤其是对企业的顸算制约、风险规避以及成本制约等基础工作方面，也难以结合市场环境的发展变化，为企业的经营管理建言献策，制约了企业管理水平的提高与天然气企业的长远发展。

（三）财务管理工作人员能力水平不高 现阶段部分天然气企业的財务管理工作人员期务管理观念落后，财务管理知识以及技术水平不高，而且财务管理工作人员的专业素质与工作能力较低，甚至难以完成企业的赐务分析、会计核算以及成本制约等基础工作，不仅难以满足新时期天然气企业財务管理工作的需要，对于天然气企业的财务管理工作的顺利开展十分不利 （四）财务管理工作信息化水平较低

财务管理工作信息化不仅可以有效的提高财务管理工作质量，同时也可以大幅降低财务工作人员的工作任务。但是部分天然气企业对于财务工作信息化建设重视程度不足，也没有发挥信息化在提高財务工作效率的作用，难以适应企业财务管理工作发展的需要。 

天然气企业财务管理工作优化措施研究

提高天然气企业财务工作人员的工作水平

（一）天然气企业的财务管理工作质量，很大程度上取决于財务管理工作人员的能力水平。

因此，天然气企业应该对财务工作人员开展定期的培训与继续教育，拓宽赐务管理工作人员的专业知识面，提高财务管理工作人员的工作能力与工作积极性。此外，天然气企业财务管理工仵部门还应该结合财务管理发展趋势，强化天然气行业法律政策、信息技术、经济知识以及务会计等方面的教育培训，丰富财务工作人员的知识面，为天然气企业财务管理工作的顺利丌展提供必要的人力资源支持。（二）强化天然气企业成本费用制约

为了提高天然气企业的生产效益，必须降低企业的费用支出因此在天然气企业的财务管理工作中，应该结合企业生产经营过程中的各个环节，分步骒分层次的丌展成本费用制约。通过结合对企业生产经营中的成本支出因素分析，制定科学合理的成本制约策略，重点科学，提高企业财务管理工作水平与企业的盈利能力。 （三）规范预算管理，规避企业赐务风险 天然气企业应该坚持客观真实的原则，结合天然气企业的经营数据资料、发展规划以及企业的业务活动计划，科学合理的制定企业的预算规划。同时，在企业内部建立预算监督管理机构，对企业的预算执行过程进行全程的监督考核，确保企业的各项资金划拨、审批以及支出使用活动严格按照预订规划开展。此外，天然气企业应该重视財务风险防范，明确大然气企业经营发展过程中的各种市场风险与財务风险影响因素，通过分析企业的财务状况，制定各项风险防范制约措施，对天然气企业的各种风险进行有效的规避。

（四）完善天然气企业财务管理信息化建设 在天然气企业财务管理工作中借助于信息化技术，不仅可以实现财务信息的准确真实，对于确保财务管理工作的高效与系统也具有重要的作用。首先，天然气企业财务管理部门应该完善企业内部的会计电算化系统建设，以确保赐务会计信息准确、快速的收集与处理。其次，在财务管理工作中，应该重点强化对市场信息的收集整理与分析应用，为企业决策部门开展天然气企业的投资决策提供准确的信息依据。通过这些措施，提高天然气企业的财务管理信息化水平，为財务管理工作的有序开展提供良好的运转基础。

提高天然气企业财务工作人员的工作水平

天然气企业的财务管理工作质量，很大程度上取决于財务管理工作人员的能力水平。因此，天然气企业应该对财务工作人员开展定期的培训与继续教育，拓宽赐务管理工作人员的专业知识面，提高财务管理工作人员的工作能力与工作积极性。此外，天然气企业财务管

理工仵部门还应该结合财务管理发展趋势，强化天然气行业法律政策、信息技术、经济知识以及务会计等方面的教育培训，丰富财务工作人员的知识面，为天然气企业财务管理工作的顺利丌展提供必要的人力资源支持。 四、结束语 财务管理工作作为天然气企业管理工作的核心，对于大然气企业的长远可持续发展也其有重要的作用。因此，天然气企业财务管理部门必须高度重视财务管理工作的重要性，通过完善机制建设、优化管理策略以及提高工作人员能力,加强财务人员的学习等措施，提高天然气企业的财务管理确保天然气企业的財务管理目标的实现。

参 考 文 献

 资料来源于本企业工作经验。