应收账款的核算与管理

应收账款概述

 1、占用企业生产经营资金，降低企业资金周转速度。

 2、增加企业的现金流出。

 3、形成坏账损失，影响企业经营业绩。

应收账款核算与管理存在的问题

 1、来源于激烈的市场竞争。

 2、企业内部管理不力。

 3、忽视对客户信用的调查和管理。

 4、企业风险意识不强。

 5、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。

加强应收账款核算与管理的对策

 1、加强销售合同的管理。

 2、划分赊销制度，审批权限，分别确定责任人的权限范围。

 3、建立合理的考核制度和健全的内部约束机制。

 4、建立严格的应收账款内部控制。

 5、制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式。

 6、积极运用法律手段加大追索债务的力度，要求企业业务人员，强化法律意 识，充分运用法律手段清理欠款，以维护企业合法权益。

内 容 摘 要

 在中国市场经济的发展中，企业之间的竞争越演越烈，企业为了生存与盈利，大力开展各种赊销以及先销售后付款等各种优惠活动。这是导致企业应收账款数量增加的主要原因，应收账款的增加又引起呆账、坏账的产生。各种不稳定性的民间资产、投资，使企业的财务存在一定的风险。因此对于如何管好、用好和盘活应收账款，加强资金管理，提高资金的使用效率，防范应收账款发生给企业带来的风险，已成为企业刻不容缓的管理工作。在企业的财务管理中，应做好严把关，勤收款。定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计，建立健全公司机构内部监控制度，只有这样，才能真正做好应收账款的核算与管理。本文从应收账款的作用和产生原因入手，分析了我国应收账款的现状。揭示了我国应收账款在核算和管理方面存在的问题并针对这些问题提出了一些完善建议。

 

 

 应收账款的核算与管理

 在企业的财务管理中，应收账款的核算与管理具有非常重大的作用。企业的日常运行，重要的流动资产，都与他有重要的关系。如何有效的控制应收账款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。其中，赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一，已被更多的管理者所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，导致现金流量严重不足，给企业的正常生产经营活动造成影响，制约了企业的正常经营和发展，甚至影响到企业的持续经营能力。因此，加强对应收账款的核算和管理在目前情况下显得尤为重要。对于应收账款的核算与管理问题，本文拟谈几点思考，论述企业应收账款应收管理的现状、问题及形成的原因，以适应社会主义市场经济的发展为目标，客观的分析并就如何进一步有效管理应收账款及对策的有关问题进行了探讨，提出解决应收账款核算和管理问题的具体对策。

 一、应收账款概述

 1、占用企业生产经营资金，降低企业资金周转速度。

 应收账款代表企业的债权，未实现现金的流入，属于应收而未收的资产，应收账款的不断增加，使企业资金的周转速度减慢，使大量的流动资金沉淀在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，影响了企业正常的生产经营，降低了企业资金周转速度。

 2、增加企业的现金流出。 

 （1）应收账款的发生意味着企业销售收入的成立，流转税是以销售收入为计算依据，按期以现金方式缴纳。

 （2）应收账款使企业利润增加，企业盈利后需缴纳企业所得税。

 （3）应收账款的管理成本，会增加企业的现金流出。

3、形成坏账损失，影响企业经营业绩。

呆账长期处于呆滞状态。坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款，由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。企业对发生的坏账依法处理后，作为企业的一项经营发生的管理费用会冲减企业利润。

 二、应收账款核算与管理存在的问题

 1、来源于激烈的市场竞争。比如电子产品行业，由于产品更新换代非常快，为了提高市场占有率，生产厂家除了发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商，从而导致大量应收账款的产生。

 2、企业内部管理不力。过分强调市场开拓，忽略了市场的复杂性和对风险的防范，过分强调和追求产值和账面利润，放松了对应收账款的管理。

 3、忽视对客户信用的调查和管理。目前很多企业为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险的事前评估，事中监控，事后跟踪三道基本程序，缺乏必要的科学分析和评估。

 4、企业风险意识不强。

 有的企业为了扩大销售，往往只注重账面上的销售额，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金的风险及财务成本的增加。

 5、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。

 在现实生活中，由于从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程，需要投入大量的人力、物力与财力，更多企业便放弃了诉讼寻求债权保护的合法权利，使本来可以收回的应收账款长期挂账，变成呆账、坏账。

 三、加强应收账款核算与管理的对策

 1、加强销售合同的管理。

 合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效益最大化”的原则。

 2、划分赊销制度，审批权限，分别确定责任人的权限范围。

 赊销业务经有关领导严格审查和同意，根据赊销业务量，确定不同的审批权限，在严格赊销审批基础上，加强赊销的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。

 3、建立合理的考核制度和健全的内部约束机制。

 销售人员为了个人利益，往往只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。自从2007年以来，逐步健全企业内部激励机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制度不但要与工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要与工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩，并对形成的应收账款、坏账损失承担一定的经济责任，催款力度加大，应收账款大幅降低，取得了较好的经济效益。

 4、建立严格的应收账款内部控制。

 在目前市场经济环境下企业存在一定数额的应收账款是必要的，并能对企业产品的销售工作起一定的促进作用，但一些企业依然存在着巨额应收账款以及应收账款金额迅速庞大的现象。通过前述，我们认为要防止和控制这些现象，为企业创造良好的经营环境，应在产品的销售管理及财务监控过程中不断建立和完善以下内部控制制度。

 5、制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式。

 应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策，信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策等。信用期间是企业允许顾客从购货到付款的时间。延长信用期间，会使销售额增加，产生有利影响，与此同时应收账款、收账费用和坏账损失增加，产生不利影响。当前者大于后者时，可延长信用期，否则不宜延长。信用标准是顾客获得企业交易信用所应具备的条件。

 6、积极运用法律手段加大追索债务的力度。

要求企业业务人员，强化法律意识，充分运用法律手段清理欠款，以维护企业合法权益。财务部门定期对逾期的货款列出详细清单，由业务部门逐笔提出处理意见，交领导分析研究，以便采取措施。凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的逾期货款，公司应立足于诉诸法律进行追讨，对于那些由于追缴不力，错过法律有效诉讼期造成损失的，要视情节和后果追究有关人员的责任！

本文通过对应收账款核算与管理方面问题的深入研究，系统的阐述了应收账款成因、作用以及在核算和管理方面存在的问题并提出相应的解决对策。从而得出以下结论。应收账款的存在，对企业来说是一把双刃剑。它具有扩大销售、减少库存、提高企业市场竞争能力的功效，同时又具有降低资金使用效率、夸大企业经营成果、加速现金流出、缩短营业周期的弊端。因此，对企业应收账款的管理，在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时，应确定适当的信用标准，着力应收账款投资的规划与控制。制定有利于企业的信用政策，不断完善收账政策，强化企业的日常管理制度，加速资金循环，提高应收账款的管理水平，保障现代企业的合法权益，促进现代企业持续、稳定、健康的发展。

参 考 文 献

1、2013年财会[2011]17号，发布《小企业会计准则》。

邓春华， 《财务会计风险防范》 中国财政经济出版社，2001版。

王春峰， 《金融市场风险管理》 天津大学出版社，2001版。