浅析企业管理中的成本控制

XCLW132891 浅析企业管理中的成本控制

摘要…………………………………………………………………………………………（1）

关键词…………………………………………………………………………………………（1）

一、成本控制的内涵及意义…………………………………………………………………………（1）

(一) 成本控制的内涵 ……………………………………………………………………………（1）

(二) 企业强化成本控制的意义 …………………………………………………………………（1）

我国企业成本控制存在的主要问题………………………………………………………（2）

(一) 成本控制的观念和意识的淡化和部门间的有效沟通…………………………………………（2）

(二) 成本控制只注重单一降低成本忽略效率………………………………………………………（3）

(三) 企业在存货资金方面管理不规范………………………………………………………………（3）

三、加强企业成本控制的对策………………………………………………………………………（5）

(一) 明确企业成本控制目标与重点，完善制度体系…………………………………………………（5）

(二)强化全员成本意识，提高企业成本控制团队综合素质………………………………………（6）

(三) 明确成本控制的重点，加强成本控制的针对性……………………………………（6）

参考文献…………………………………………………………………………………………（7）

内容摘要

[摘要]成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强成本控制的意识、选择先进的成本管理方法、推行成本会计电算化等对策建议，以供同仁参阅。

[关键词]：成本控制；控制范畴；合理标准；基本原则

浅析企业管理中的成本控制

市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。

一、成本控制的内涵及意义

成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，做好成本控制。

（一）成本控制的内涵

成本是指为某一特定目的的资金成本，是一种形式的资金，以反映企业的经营成本等概念。根据马克思的观点，成本就是C＋V，即劳动和必要劳动部分（工资支出）在劳动消费的物理和化学劳动。从内容上，包括人力成本、产品设计和试制成本、费用管理、材料采购成本、销售成本、筹资成本、保修成本、终身成本等，都是成本的范畴。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

（二）企业强化成本控制的意义

成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用：

1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。

在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。

2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。

成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。

3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。

成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。

4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。

成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。

5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。

6.成本控制可以促进管理水平的提高。

在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。

总之，控制成本是企业增加利润的根本途径；是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障；是企业持续健康发展的基本。

二、我国企业成本控制存在的主要问题

（一）成本控制的观念和意识的淡化，各部门之前缺乏有效的沟通

传统的成本管理是建立在强制性的基础上，忽略了人的主观能动性，具有很强的指令性，是单纯的为降低成本而不是综合能动的去考虑，企业成本意识淡化，将成本的控制与管理理所当然的归为财务部门和高级管理人员的份内职责，认为成本控制仅仅是财务行为，为成本用成本控制的认识不足，缺乏内部鼓励和监督机制，不能从效益的角度去权衡成本的管理，而是仍然用传统的成本管理方法，这都是使成本控制无法得到有效的发挥。

（二）成本控制只注重单一降低成本，忽略效率，涉及范围具有片面性

当前的经济形势，尤其是一些制造业企业面临很大的压力，订单下降，流动资金异常紧张，企业通常的做法是裁员，降低现有人工的成本，压低采购成本，将部分成本与风险向外部转让，但需要注意的是这种措施短期内还是有效的，但作为企业的长远发展，会影响企业的创新和整体战略目标。

（三）企业在存货、资金等方面的管理不规范严重制约成本控制工作效率

存货是企业在生产经营中为耗用而储备的各种资产，储备的过多过少都会对企业产生不利影响，应收帐款以及货币资金等等流动性很强的资产，同样使企业的运营成本有很大影响，而我国企业恰恰在这几方面的管理存在诸多问题。

三、企业成本控制的策略

(一）明确企业成本控制目标与重点，完善制度体系

企业在开展成本控制过程中，必须进一步明确企业成本控制的目标，要将成本控制纳入到企业管理以及整个发展过程中，企业从自身的实际情况出发，不仅要把成本控制作为一项日常工作来做，同时也要作为一项战略目标，要渗透到企业预算、研发、采购、生产、储运以及售后等生产经营的各个链条环节上。

制度具有根本性和稳定性的重要作用，成本控制体系，作为企业长期要执行的规范制度，必须要进一步的完善和规范，只有通过科学完善的规章制度，才能使各个部门，各个步骤完整有效的执行下去，使得各个人员明确自己及部门的职责与义务，不会出现不同部门，不现人员之间“扯皮”现象。

（二）强化全员成本意识，提高企业成本控制团队综合素质

企业成本控制是一项系统复杂的工作，要想真正做好，就必须从全体员工身上下功夫，鼓励全体人员广泛参与，充分调动员工的积极性，加强职工的成本控制意识，完善相应的激励与考核机制，要使成本控制思想成为大家的基本行为规范与习惯，当然，激励考核制度仅是作为一种制度，根本的目标不是单纯的依靠惩罚奖励，而是形成让员工自我管理，自我约束。另一方面，作为企业成本控制制度的直接责任部门与责任人必须提高自身的业务素质，根据实施工作中反馈的信息，要进一步健全和完善各方面的操作流程，持续改进成本管理制度，以便各项制度得以顺利实施和执行。

（三）明确成本控制的重点，加强成本控制的针对性

成本控制中资金管理、存货管理和费用管理是控制的重点，企业应首先加强这几方面的管理控制。

货币资金是一个企业赖以生存的首要条件，是企业在生产经营活动中最活跃的部分，企业应持有足够的流动资金，但过于充足的流动资金，其实会给企业造成一定的损失，应充分利用；企业建立合理的应收帐款制度是非常必要的，如以帐龄为基础将应收帐款分为几个等级，一处或半年以内应收帐款视为正常的往来帐款，超过一年不足两年的，应重点分析，找出原因，及时处理，超过2年以上且无动态的则需要引起注意，避免出现呆坏帐，必要时通过司法途径解决等等。

企业另一个比较活跃的是项目是存货的管理，这也是大家头疼的环节，因为存货包括原材料、在制品和产成品，很多企业还包含发出商品等等，占了企业很大的比例，不知不觉，这些占据了成本的绝大部分比重，企业应加强各部门的沟通，及时传递信息，对流动性不强的产品材料和流动性较强的类别应区分对待，不能一概而论，要做到尽可能将存货流动起来，一些非动态的可以考虑处理，补充流动资金等等，只有存货盘活了，企业的运营也就顺了。

另外企业创新也至关重要，企业要在优化成本的同时，引进先进的技术，充分利用现代化的信息手段以及互联网+的优势，来辅助成本控制工作的开展，使企业的成本控制工作起到事半功倍的效果。

随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。

参考文献：

[1] 陈胜群.企业成本管理战略[M].上海:立信会计出版社,2011,(4). [2] 陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2010,(3). [3] 马付永，我国制造企业成本控制存在的问题及对策[J]对外经贸2013,(7).

[4] 隋淑兰,周文芹.加强企业成本费用控制之我见[J].黑龙江财会,2010,(7)