论万科企业固定资产的管理

XCLW133118 论万科企业固定资产的管理

万科企业固定资产管理的叙述

万科企业固定资产管理的目的

万科企业固定资产管理的适用范围

万科企业固定资产管理的方向

万科企业固定资产管理的现状与分析

万科企业固定资产管理的现状分析

万科企业固定资产管理的问题分析

三、对万科企业固定资产管理的现状改善的建议

内容摘要

摘要：企业固定资产是一个企业能够正常运营的生命线，是评定一个企业在市场上的竞争能力的重要因素。企业固定资产的架构、现状、管理方式和未来规划对企业的发展方向尤其重要，特别是作为长期投资的房地产行业，其固定资产的管理制度不断的在进行完善。加强企业固定资产的管理对企业的生存发展有着重要作用。本文主要研究万科企业固定资产的管理及现在存在的问题和一些小建议。

关键词：固定资产管理；固定资产分析；固定资产管理改善

万科企业固定资产管理

万科企业固定资产管理的叙述

（一）、万科企业固定资产管理的目的

固定资产是企业经营及其他业务正常运营的保障是不可替代的重要元素之一。固定资产在企业中具有很高的价值，使用周期普遍较长且覆盖点位较广，管理的方法手段也多样性。企业的固定资产的优质管理会给企业带来一个良性的发展。因而，一种缜密高效的管理手段是企业固定资产管理的核心内容。

万科是世界上的五百强企业之一，是中国房地产行业的代表性企业之一。历经二十多年的发展，万科已经成为国内最大的住宅开发企业，业务已覆盖珠三角、长三角、环渤海三大经济圈以及中西部地区，共计五十余座城市。销售规模持续居全球同行业首位。

在多年的销售经营中，万科一直立于不败之地离不开企业固定资产的优质管理。万科固定资产管理的主要目的在于企业日常固定资产的监督管理、管理制度及落实到管理责任人，明确固定资产管理的内容、管理责任人的责任以至达到企业的固定资产账目、物件相符合。

（二）、万科企业固定资产管理的适用范围

万科的固定资产管理制度已经处于成熟期，其固定资产管理制度已覆盖投资开发行业和地产服务行业。地产服务行业又涵盖物业服务管理、房地产投资管理、美居服务等。

万科在日常的固定资产管理中有着严格的规章管理制度。例如：万科的固定资产的购置、调拨、转让、报废等均必须按照程序流程审批；企业内的固定资产转移统一由物业管理部调配。固定资产的的使用标准、类别、年限、盘点等均制定标准制度和流程。

（三）、万科企业固定资产管理的方向

现社会经济中，万科已然是房地产的代表、地产行业也处于国内经济发展中的顶梁柱，房地产的发展直观的影响国内经济水平。房地产行业带着国内的经济发展，并不断的影响国内外的经济流通。同时，也进一步的改善了社会工作人员的经济生活。房地产行业的固定资金管理水平对整个企业乃至行业的正常运营都占着一席之地，一个优质的资金管理能在关键时刻解决企业在运营环节中遇到的各种突发事件，成为企业坚强的后盾，促使企业优质发展。

万科是一个资金紧凑密集的行业，每个项目、环节均会占用大量的资金，也需要固定的资金在关键时刻解决各种潜在的风险。所以，资金的有效管理在企业内尤为重要，只有提高资金的管理才能确定企业的运营方向，以确保企业能长期良性发展。

二、万科企业固定资产管理的现状分析

（一）、万科企业固定资产管理的现状分析

各种原因使得与预算的资金与实际的发展越走越远，以至影响企业内整个财务部门的工作出现混乱，不断的核对、核查、拆东墙补西墙，导致企业的运营与发展路线出现偏差，致使决策者在企业运营期间不得不改变企业的运营战略。这样的变化将严重影响到企业今后的发展路线，对企业的长远而言十分的不利。并容易为公司的管理工作带来混乱，造成严重的人员动荡和资金的浪费。

（二）、万科企业固定资产管理的问题分析

通常房地产行业对固定资产的折旧方法采用的是平均折旧法，甚至于采用同行业的平均折旧法。万科属于房地产一员也不例外，万科目前的折旧法依然遵照平均折旧法或者超出平均折旧法。只是，平均折旧法侧重于固定资产的使用期限并没有实际考察固定资产是否会随着时间或使用率的不同而出现不相程度的耗损。同理而言，眼镜在相同时间内使用的频率不一样，镜片的耗损也将不一样；镜片所选用的材质不一样，同样的时间同样的使用频率耗损也不一样。使用同一种传统的折旧法只能在部分的固定资产上得到与实际相符合的结果，部分的结果与实际仍会出现偏差。出现偏差的过程中容易出现维修费用和保养费用与预算费用大相径庭，使得维修费用和保养费用大大的超出预算费用。

万科企业中，固定资产管理部门和财务部门是不可或缺的相互并存的角色。调访中发现万科的资产管理部门并不是十分熟悉财务管理工作；同时，财务管理部门对资产管理的工作也是一知半解。资产管理部门对部分的资产会进行企业内系统流程记录资产的购置、使用、转移。但是，资产管理部门和财务部门所使用的工作信息表均为数据统计表，而数据统计表多数为手动输入或建立台账。随着时间的推移、人员的变动或盘点疏漏等情况，固定资产常会出现账务与实际资产不相符合的情况，导致财务管理部门的财务信息没有实际性。

三、对万科企业固定资产管理的现状改善的建议

就万科目前现状而言，固定资产管理已经处于相对比较稳定的状态。但还是有部分管理需要加强，万科可以在日常工作中逐步加强工作人员对固定资产的管理意识，跟着科技发展借用信息化技术融入资产管理，从而加强固定资产管理制度的实施性和流程控制。并对固定资产管理部门进行关于固定资产管理的绩效考核，以致巩固固定资产管理的团队，充分的发挥对固定资产管理人员在团队中的建设。

内的科技化信息技术已在不断的更新、发展，万科也采用了对部分固定资产管理粘贴二维码和责任人的信息化管理。但是，据走访中发现机械类固定资产在日常购置、使用、养护、转移、报废等信息比较完善；其他固定资产在系统信息中出现部分资料缺少，如只记录购置和使用，没有养护等工作信息。系统和实际偏差将会影响财务部门对日常的管理核查出现账物不符合的情况，导致财务的信息准确率降低。建议固定资产负责人员周期性对固定资产安排保养并把保养信息记录于系统内。借由万科现在成熟的科技化技术，可采取将二维码系统与财务工作系统连接，财务管理人员可在系统内核查固定资产的购置、使用、养护、转移等内容。周期性对固定资产进行盘点时，可打开手机扫描二维码进行信息盘点，盘点时可提高工作效率节约人员和时间，并能实时关注固定资产的动态。

参考文献

中国房地产行业存在的问题与对策.

吴春桃.房地产资金管理存在的问题与对策.

李晓乐.浅谈固定资产信息化建设.