中小企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济不断发展，中小企业不断发展壮大，但因此企业自身的问题也暴露出来。下面就分析下中小企业在财务管理方面存在的一些问题，并提出相应的解决策略，以改善中小企业财务管理状况，促进企业不断发展。 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业在经营过程中加强财务管理的必要性 三、我国中小企业在财务管理方面存在的问题 (一)国家政策更倾向于大型企业，忽视了中小企业的发展 (二)资金短缺，筹资融资能力相对较差 (三)财务管理不够规范、不够严格 (四）财务控制能力相对较弱 (五)中小型企业在经营管理中风险意识比较薄弱，抗风险能力比较低. 四、对中小企业提高财务管理水平的对策 (一)加强财务管理人员的管理理念，提高财务管理意识 (二)明确企业产权关系，加强财务预算管理 (三)建设完善的财务管理制度 (四)提高财会人员的专业水准，加强财务部门管理力度 五、总结 随着市场竞争日益激烈，中小企业只有不断加强企业的财务管理能力，才能在激烈竞争中不断提升其综合竞争能力。

内 容 摘 要

摘要：随着我国经济不断发展，中小企业不断发展壮大，他们在国民经济中占据着十分重要的地位，而财务管理又是维系中小企业生存与发展的关键。本文主要分析了中小企业在财务管理方面存在的一些问题，并提出相应的解决策略以改善中小企业财务管理状况，促进企业不断发展。

 中小企业财务管理存在的问题与对策

正文：

中小企业通常规模比较小，企业人数相对较少而且生产能力相对较弱，因此中小企业在向大规模发展的过程中，加强其财务管理能够更好的提高其竞争力。虽然中小企业为我国的经济增加做出了贡献，但由于其受自身因素限制，中小企业在财务管理方面尚存在问题。

一、我国中小企业财务管理的现状

中小企业在发展过程中对财务管理没有引起企业决策者的充分重视，财务管理思想相对比较滞后，财务管理并没有在企业发展过程中起到风险预测和控制的作用。同时，我国有些中小企业在设立财务、会计管理职位时存在管理体制不完善、岗位职责分工不明确等问题。此类问题的存在严重影响了企业的发展前景，危害程度将逐步显现出来，甚至可能造成企业的经营活动的失败。

二、中小企业在经营过程中加强财务管理的必要性

中小企业在经营过程中加强财务管理是应对知识经济不断发展的要求。因此，中小企业在发展过程中应注意加强财务管理的创新，制定符合时代发展需求的财务管理制度，提高企业的财务管理水平。随着科学技术的不断进步，企业的创新性管理将成为企业发展的主要动力，通过不断创新、提升财务管理水平进而企业的综合管理水平和竞争实力。

三、我国中小企业在财务管理方面存在的问题

（一）国家政策更倾向于大型企业，忽视了中小企业的发展

由于受我国经济体制的影响，我国的经济政策更多时候更青睐于大型国有企业，而针对中小型企业的发展在支持程度上相对较弱，使中小企业在发展过程中没有一个良好的外部环境。中小型企业的发展为我国经济增长以及就业率的提升做出了重大的贡献，然而国家为其提供的优惠、扶持的政策比较少，使得中小企业在融资过程中面临很大的困难。另外，我国中小企业要承担的税务负担相对较重，此外还要缴纳有关部门所分摊的费用，这无疑为企业的发展增加了更大的负担，使其发展更加艰难。

（二）资金短缺，筹资融资能力相对较差

我国很多中小企业在经营、管理方面缺乏经验，致使管理水平相对较弱，财务管理能力比较差，并没有建立一整套完善的企业财务管理机制，致使开展财务活动时不符合相关规范，在财务透明度方面还存在很大差距。另外，在日益激烈的行业竞争中中小企业的盈利能力相对较差，导致中小企业的总资产量比较少，严重影响了中小企业的融资能力。国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。为了扩大企业的经营规模，就需要有大量资金为发展的基础。

（三）财务管理不够规范、不够严格

大多数中小企业财务管理整体混乱，会计信息失真严重。会计报表的编制与审查没有完全按照国家相关法律法规的要求执行，企业的财会工作仅仅是为了应付税务、工商、银行等监督管理机构。我国很多中小企业在经营管理方面相对比较弱，在实际经营过程中并没有严格执行现代企业的财务管理制度。例如岗位责任制、奖惩分明、财务人员考核制度等。大多数中小企业在建设财务管理体系时并没有遵照我国相关的法规来构建，财务记账与实际情况不符的情况普遍存在。我国的中小企业的经营模式大多为“家族式”企业，其在财务管理工作的分配方面大多任用的是有自己信赖的亲属，致使其在执行职责的时候过于随意，并不能严格按照相关的制度去履行自己的职责，这些都是造成企业财务管理活动不规范的主要因素。有些中小企业虽然也制定了相关规章制度和管理办法，但由于企业内部职责权限划分不清，在具体操作中有章不循，执行力差，导致制度名存实亡，企业内控制度形同虚设。

（四）财务控制能力相对较弱

中小企业的财务控制薄弱，直接导致企业资金利用率不足，资金周转缓慢。具体表现为：

1、现金管理随意。缺乏有力的现金管理制度，不能控制最佳的现金持有量，造成资金的闲置或者紧缺，资金周转不畅，影响企业的发展。

2、应收账款周转缓慢。缺少有力的催收措施，资金回收困难，加大了发生呆账坏账的风险，影响了销售额和利润的提高，降低了资金的流动速度。

3、存货控制水平低。缺乏存货计划和定期检查制度，造成资金呆滞，财务信息滞后。

4、成本控制水平不高，成本控制没有落到实处，缺乏行之有效的成本控制体系和方法，成本核算不实，成本控制不严格。

（五）.中小型企业在经营管理中风险意识比较薄弱，抗风险能力比较低

在我国有很多中小企业在经营管理中大多采用“家族式”管理模式，管理观念比较落后，缺少先进管理理念的指引，而且大多数中小企业在管理过程中决策权只掌握在少数人的手中，致使中小企业在经营过程中抵御风险的能力相对比较差，管理体制的落后成为直接影响中小企业发展壮大的关键因素。很多中小企业在发展过程中只顾追求最大利益而忽略了潜在的风险，而且企业还没有形成比较完善的风险防御体系，这就导致一旦出现财务危机，给企业造成的威胁往往是致命的。

四、对中小企业提高财务管理水平的对策

（一）加强财务管理人员的管理理念，提高财务管理意识

企业财务管理的主要内容包括投资管理、筹资管理、运营管理和利润分配管理、成本管理等。财务管理理念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理理念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。  1、树立人本化理财观念。在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。  2、树立资本多元化理财观念。大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。  3、树立风险理财观念。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。各个中小企业在发展过程中都不可以忽视财务管理对企业管理的重要性。

（二）明确企业产权关系，加强财务预算管理

在中小企业经营过程中，因为企业产权关系不明确很可能造成企业在进行会计核算时出现主体错误、财务管理目标错误，这些错误的发生对企业来说都是致命的错误。将企业资产与所有者个人资产按照实际情况严格区分开来，针对企业经营过程中的每笔收入和支出都按照其来源、性质、目的等分开核算，不能混淆核算。明确企业所有者和投资者的产权关系有助于减少企业内部不必要的财产与产权纠纷。企业可以通过财务预算的方式来预估未来一定时间内企业的发展状况和财务情况，辅助企业更好的实现其制定的财务目标，有助于协调各个部门之间的工作。因此，中小企业在经营过程中可以通过有效的财务预算管理规避企业所要面临的内部的或是外部的各种风险。

（三）建设完善的财务管理制度

1、中小企业的财务管理内容主要包括对现金和银行存款的管理，制定完善的财务管理制度有助于企业在经营活动中加强对材料采购、领用、成本控制、固定资产控制等方面的管理、控制，制定财务人员岗位责任制度有助于企业对财务人员及相应职责的监督管理，谁的责任谁承担。通过制定、完善企业财务管理制度，为财务人员的管理活动设定标准，规范其行为。

2、中小企业在制定、完善财务管理制度时应以自身的业务特点为依据，以企业会计制度和相关法律法规为准绳，在设置财务人员的职责时要分工明确，责任明晰，这样财会人员在工作中才会严格按照有关规定执行，确保企业财务管理人员行为更加规范化。

3、中小企业还应加强企业各个部门之间的联系与控制，设立相应的企业内部控制制度，完善内部审核制度和会计控制制度。

（四）.提高财会人员的专业水准，加强财务部门管理力度

1、提高财务工作人员的专业水平和综合素质，避免在财务管理方面出现业务混乱、不规范的情况发生，坚决杜绝财务处理的信息失真和私设账簿等行为。

2、财务管理人员的业绩考核制度，加强对财务管理人员的思想道德和职业素养的评估，加强对财务管理人员专业水平提高和综合素质提升的培训，促进财务管理人员之间的心得交流和业务处理方法的互相学习，从而全面提升财务管理人员的水平，提高财务管理部门的工作效率和工作效果。

五、总结

随着市场竞争日益激烈，中小企业只有不断加强企业的财务管理能力，才能在激烈竞争中不断提升其综合竞争能力。为了确保在市场竞争中脱颖而出，中小企业应及时解决财务管理问题，完善财务管理体制，促进企业良性、健康发展。

参 考 文 献

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