企业责任成本核算及其管理研究

XCLW172336 企业责任成本核算及其管理研究

企业强化责任成本管理的现实意义及主要特点；

（一）现实意义

市场经济促使企业必须实行责任成本管理

加强成本控制，才能不断增强企业的竞争力

实行责任成本核算是创效益的重要手段

突出责任观念，全面实行责任成本管理使企业增加积累

（二）主要特点

责任成本管理的基本涵义及内容

责任成本管理的基本涵义

责任成本管理的内容

企业责任成本管理的现状分析；

责任成本管理意识薄弱

责任成本管理执行不到位

忽视责任成本管理过程的控制

成本管理控制理论和技术方法落后

完善责任成本管理的对策；

（一）转变观念，增加成本意识

（二）建立健全责任成本管理体系

内容摘要

责任成本核算（Responsibility CostAccounting），认为是在企业内部的责任中心制定责任成本预算，作为该责任中心的成本目标，计算实际成本的差异，进行实际成本的控制和考核的一种成本核算方法。

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合的一种科学的核算形式，宗旨是到达在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效，职工增收的目的。企业为了提高市场竞争力,绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容。在目前激烈的市场竞争中。责任成本管理水平的高低决定了企业的生存、发展。责任成本预算与实际的差异，能够对责任中心的员工控制责任成本的成绩和过失进行评价和奖惩，调动责任中心员工的积极性，努力完成责任成本目标。

关键词：责任成本核算内容现状问题管理对策

企业责任成本核算及其管理研究

企业强化责任成本管理的现实意义及主要特点；

（一）现实意义

现实的市场经济促使企业必须实行责任成本管理

加强成本控制，才能不断增强企业的竞争力

随着市场经济体制的不断深入和发展, 激烈的竞争已全面深入到各个经济领域,这种竞争主要表现为价格的竞争。企业只有充分挖掘内部潜力, 加强成本控制, 防止资源浪费, 才能不断增强企业的竞争力。

2、实行责任成本核算是创效益的重要手段

市场竞争日趋激烈技术层面上的差距越来越小，这导致商品价格日趋接近。从而优势企业不再存在价格上的获利空间, 整个行业利润逐年降低迫使企业必须加强成本管理，走向成本管理要效益的道路，实行责任成本核算就是创效益的重要手段。

3、突出责任观念，全面实行责任成本管理使企业增加积累

不少企业以往的经营管理和经济核算,对企业生产经营活动的成本控制收效不大, 不能适应市场激烈竞争的需要, 这就要求企业必须改变传统的管理办法，引入责任成本管理理念，突出责任观念，全面实行责任成本管理。只有这样，才能促使企业取得最佳经济效益，不断增加经济积累，增强竞争能力，才能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，逐渐发展壮大。

（二）主要特点

责任成本管理的基本涵义及内容

责任成本管理的基本涵义

责任成本管理是成本管理的现代化方法之一，是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在方案一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、.编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把绩效和责任预算完成情况挂钩，充分调动各级、各业务部门、全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与，全过程控制成本的一种管理方式。

责任成本管理就是实行“成本谁负责就预算和核算到谁，责任到谁的成本管理原则” 。

具体做到：

1、完全成本的每一项内容都要有责任单位和责任人；

2、每一个单位都要实行责任成本管理；

、每一个单位和每一个人都要有成本负责指标。

责任成本管理的内容

企业开展责任成本管理的内容：

确立责任成本管理理念并深入宣灌

建设ERP管理信息系统，建立成本预警机制，实时监控成本，通过信息化来规范和促进成本预算管理

结合实际，制定矿、系统、区队三级预算管理考核制度，确立三级预算管理体系

建立成本预算现场走动管理制度，定期下基层现场考核，帮助基层解决存在的问题

成本管理制度体系

企业责任成本管理的现状分析

（一）责任成本管理意识薄弱

在责任成本管理方面，很多企业存在“三化”现象：责任成本意识薄弱、责任成本管理软弱、成本管理行为缺失，这些都严重影响了施工企业的成本管理和全方位的成本控制。同时，责任成本预算编制不及时、不科学，也是责任成本管理意识薄弱的一个重要表现。

（二）责任成本管理执行不到位

各部门之间没有实现有效配合，各司其职，各扫门前雪，不积极参与到成本管理中，责任成本管理把控不够。

忽视责任成本管理过程的控制

有些企业的责任人认为财务成本管理单是财务部门的职责，这种观点需要得到纠正。成本控制需要在生产的各环节进行把控，从设备的选购和物料的运输等方面，都需要严格的成本控制。

成本管理控制理论和技术方法落后

随着经济的发展，技术化手段也越来越多利用到财务成本管理中来，但是很多企业仍采用传统落后的方式，未充分利用如ERP等高级系统进行管控。

四、完善责任成本管理的对策

（一）转变观念，增加成本意识

思想是行动的先导，应牢固树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营观念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，首先从制度

入手，制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管理制度。

（二）建立健全责任成本管理体系

根据企业组织生产经营管理的特点，建立责任成本管理体制，明确职责和权限，全面推行责任成本管理。责任成本管理不能错误的理解成企业财务部全权负责，由责任成本监管层负责建立以体制、机制和操作模式为主要内容的责任成本管理体系，负责企业责任成本管理办法和其它相关措施的制定，有计划地对责任成本管理工作的开展情况进行检查指导。责任成本的管理控制层，审批下达生产经营责任预算，确定、核定岗位工资总额，审批绩效工资总额。责任预算的执行层负责落实责任预算。对各责任中心实施考核兑现，在确保完成生产经营活动的同时，通过降低成本来提高职工收入。

参考文献

1.社会责任成本的会计核算问题浅析--2012年第12期 (2)

2.企业社会责任成本管理研究-2012年第15期 (2)

3.加强财务管理提高企业经济效益--2012年第9期 (2)

4.黄志奋.我国企业成本管理的现状和对策.会计师2009,(01)

5.何国民.加强责任成本管理提高企业经济效益.山西.2002.28（2）：133～134