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论加强项目成本管理是提高企业经济效益的核心内容 [摘 要]随着社会主义改革的不断深化，市场竞争逐渐激烈，施工企业的生产和管理也相应发生了巨大的变化。项目成本控制是决定施工企业经济效益的关键，是项目管理的核心内容。因此，如何加强施工企业的项目成本管理对提高施工企业的经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。本文主要对成本管理的问题、必要性及措施进行探讨。 [关键词]成本管理 提高经济效益 近几年我国施工企业发展迅速，国家投资建设的项目多，投资成本较大，但施工企业的成本控制和管理相对比较滞后。随着社会主义改革的不断深化，市场竞争逐渐激烈，施工企业的生产和管理也相应发生了巨大的变化。项目成本控制是决定施工企业经济效益的关键，是项目管理的核心内容。因此，如何加强施工企业的项目成本管理对提高施工企业的经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题。具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益，成为制约施工企业发展的瓶颈。 一、项目管理和成本管理的含义 现代企业管理，是全方位、高效率的管理，在企业走向市场过程中，施工企业需要从多方面努力，进行优化的项目管理，加强项目管理的核心内容也就是控制项目成本，加强成本管理，才能提高企业经济效益，才能适应市场的需要，企业才具有生命力，才能在市场竞争中立于不败之地。那么什么叫项目管理？项目中的成本管理又包括什么内容呢？下面本人针对以上问题进行一下粗浅的分析。 项目管理：包括六大部分即财务管理、材料管理、人员管理、生产管理、技术管理、安全管理。 1、财务管理：财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等； 2 、材料管理 ：材料管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转材料，脚手架等，这些是施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订 ； 3、人员管理：人员管理在施工企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险； 4、生产管理： 生产管理是施工企业项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大； 5、技术管理： 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等 ；
