企业预算管理

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 企业预算管理
[摘 要]古人强调“凡事预则立，不预则废”.企业经营者要在未来中 立于不败之地 ，就需要借助科学的预算，全面预算就承担着这样的职能。全面预算事对企业内部各种资源整合式的综合规划、控制、评估和考核的管理，式以财务管理为核心，促使企业协调、有序发展最有效的手段涵盖的生产、经营、基建等各个方面，包括一般的财务预算，还包括销售、生产、采购、成本、费用等业务预算，资产购置、扩建和更新等各种资本支出预算。预算管理是个全方位，全过程的管理模式。是连接经营抉择和经营模式的重要桥梁。预算管理随着现代企业制度的推行财务管理中心地位的确立 ，企业财务管理的作用越来越重要。自上世纪20年代预算用于企业来，科学管理逐步发展，预算也引起人们的重视！现在，我国已经加入WTO，对我国企业而言，已置身于国际企业的竞争之中，怎么提高管理水平和应付市场的竞争已经成为人们关注的问题。
[关键词]科学预算　全面预算 财务预算 综合规划 预算管理 资本支出预算
 预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理。
 一、预算的基本方法
  1、定期预算
 在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化
 2连续（滚动）预算
 在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
 定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。
 二、预算定额
 1、预算定额是施工企业进行经济活动分项的参考依据
 　实行经济核算的根本目的，是用经济的方法促使企业在保证质量和工期的条件下，用较少的劳动消耗取得预定的经济效果。在目前，我国的预算定额仍决定着企业的收入，企业必须以预算定额做为评价企业工作的重要标准。企业可根据预算定额，对施工中的劳动、材料、机械的消耗情况进行具体的分析，以便找出低工效、高消耗的薄弱环节及其原因。为实现经济效益的增长有粗放型向集约型转变，提供对比数据，促进企业提供在市场上的竞争的能力。