中国环保企业战略管理——以江苏省宜兴市江华集团为例

环保企业伴随着国家环保事业的发展而发展，国家政策的引导和社会经济的发展是环保产业发展的基础。改革开放前，承担环境污染治理的单位主要是一些科研院所。到了80年代前期，一些主要从事设备加工的乡镇企业在发达地区异军突起，以提供适用价廉的设备而一度成为环保市场的主力军，这类企业主要以江苏宜兴为代表。直到80 年代末90年代初，一些真正公司制的企业才开始出现，但因其规模较小和没有技术开发能力而无法与设计院进行竞争，只是在一些设备市场和小型工程中占据着一席之地。
1.2.2 1991——2001：环保企业稳固发展的阶段
由于市场容量十分巨大，国外的环保公司纷纷抢滩中国的环保市场，至此，中国的环保企业市场就在国外环保公司、国内环保公司、国内设计院之间已形成了一个三足鼎立的竞争局面。不过，市场的无序竞争、部门行业的保护壁垒、先进适用技术的缺乏和投融资渠道的不通畅，依然是阻碍当前环保产业发展的瓶颈因素。事实是，目前国内还没有涌现一批能集投资、融资、技术、人才、市场和项目操作于一体的操作平台，还缺乏一个整合产业和社会资源的社会基础。
1.2.3 2002—未来：环保企业迅速发展的阶段。
2005年,中国的环保企业总产值达到2000 亿元,其中环保设备生产550 亿元,占27.5%;资源综合利用产值950亿元,占47.5%;环境服务产值500亿元,占25%。十五期间,中国环保企业总产值平均增长率为15%左右。在这样的大环境下，环保企业正以快速的步伐向前迈进，环保企业前景大好。[3]
然而在肯定成果的同时，我们仍应看到这些企业在发展中的不足。目前环保企业主要存在以下几个方面的问题:
(1)环保企业数量多、规模小。在全国8600多个环保产业单位中,大型企事业仅有370个,约占总数的4.2%;年产值只有39亿元,约占年总产值的13%;年利润为7亿元,约占年利润总数的17%。而中小型企事业单位有8200 多家,约占总数的95%;年产值达272亿元,约占总产值的87%;年利润34亿元,占总利润的83%。另外，还存在价格低、缺乏品牌，没有长期发展战略,缺乏适应市场竞争的经营理念和科学有效的管理体制等问题。
(2)环保企业技术水平不高,还未形成核心竞争力。我国环保企业经过10多年的发展,虽然有些产品已经达到国际领先水平,但是整体水平仍十分低下。据资料显示,目前我国主要的环保机械产品只有4%达到国际水平,国产的3000多种产品有1/5的产品由于可靠性、适应性、产品结构上的欠缺有待淘汰,有2/5的产品需要改进。
(3)专业化的环境治理公司不多,为环境污染治理提供社会化专业服务的企业较少,更缺乏具有绝对竞争优势的龙头企业参与国际环保市场的竞争。我国最大的环保企业年销售额只有3亿元人民币,而进入世界500强的专门从事废物处理的美国惠民公司2000年营业额已超过130亿美元。
(4)多数环保企业缺乏对战略管理的认识，对企业的发展管理未能遵循其自身发展的特点,很多情况下是用传统工业的管理方法对待。近几年来，虽然环保企业改革迈出了较大步伐，一些企业建立了现代企业制度，但改革并不彻底、不规范，机制并未实现根本转换，“路径依赖”对环保企业仍然具有很强的作用，致使大多数环保企业仍然活力不强，难以适应宏观环境的变化和市场经济的要求，因而使得环保产品的生产继续呈现分散化甚至还有加剧的趋势。[4]
本文正是从战略管理的角度出发，通过以江华集团为例进行详细分析和研究，希望环保企业在战略管理方面的工作开展起到一定推动作用，从而使环保企业向现代化企业迈进一步，提高了我国环保企业的国际竞争力。
1.3环保企业战略管理的重要性
战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。对于环保企业来说：
1.战略管理可以促使环保企业管理阶层站住整体的角度和高度看待企业存在的问题。
2．战略管理可以促使环保企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要的变化能有高度的警惕性，当一些问题发生后，不仅可以马上予以处置，而且还可以预防某些不利问题的发生。
3．战略管理可以促使环保企业时刻关注于企业未来，谋划企业长期发展。

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