我国民营企业生命周期短的原因分析及对策研究

2005 4101.1 13.2

此外，雨后春笋般民营企业的出现，极大地丰富了人民群众的物质文化生活，成为整个社会发展中不可或缺的重要角色。统计显示，2005年全国个体工商户和私营企业销售总额为56613.2亿元，占全国商品销售总额（164032.9亿元）的34.5%；社会消费品零售额之和为33378.1亿元，占全国社会消费品零售总额（67176.6亿元）的49.7%。其中，全国私营企业共创产值27434.1亿元，比上年增加4483.7亿元，增长19.5%；完成销售总额30373.6亿元，增加4742.6亿元，增长18.5%；全国个体工商业总产值9805.5亿元，比上年增加1707.8亿元，增长21.2%；销售总额26239.6亿元，比上年增加6557亿元，增长33.3%；社会消费品零售额17889.1亿元，增加5637.1亿元，增长46% （注1）。

随着民营企业资本积累的初步完成，民营企业诸多的问题也逐渐显现出来。这其中最突出的一个问题就是生命周期较短。中华全国工商联合会编写的我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书中有统计数据显示：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10多万家；60%的民企在5年内破产，85%的在10年内消亡，民企平均寿命只有2.9年，也就是说，只有3年不到的时间。例如，北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散；生存期超过8年的企业只有150余家，仅占总数的3%左右。而一些规模稍大的民营企业寿命也不长，大多在5年左右。沈阳“飞龙”落地、“百龙”神话破灭、“爱多”VCD遗恨重重；“三株”凋谢，“亚西亚”覆灭，连曾经无比强大的“巨人”也倒下了……。种种现象都表明，我国民营企业的生命力不强，生命周期较短，已经呈现出“迅速崛起、迅速陨落”、“各领风骚三、五年”的现象。有关学者把这种现象称之为民营企业的“流星”现象。这一现象不能不引起我们的关注。从世界经济的发展潮流和中国经济的发展趋势来看,民营企业应该成为21世纪我国经济发展的重要支柱。我国于2002年加入WTO，5年的适应期即将结束。那么，民营企业在面临发展机遇的同时，也将面临更为严峻的挑战。在这个机遇与挑战并存的关键时刻，找出我国民营企业短寿的原因，研究延长我国民营企业的生命周期的对策，已成为当务之急。

二、我国民营企业生命周期短的原因分析

（一）我国民营企业生命周期短的内部因素分析

内部因素是民营企业成长壮大的关键，内部因素主要是与民营企业经营者及其经营管理方式有关。可能影响民营企业生命周期的内部因素主要有以下几个方面。

1．受家族制管理的制约

由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005)披露,目前,中国的民营企业九成以上是家族企业。民营企业的家族式管理在创业阶段、企业制度和管理模式尚不成熟的背景下,可降低企业的制度成本和代理成本但随着企业的发展壮大,步入成熟期后,仅依靠家族成员间的个体信任已不能对企业进行有效的控制和管理,家族成员对管理的大包大揽和家族成员间管理职责的划分不清都容易造成企业的管理混乱。这些局限性必将制约企业进一步发展壮大,甚至导致企业衰退。

2．企业管理者文化素质偏低

中国民营企业生命周期短,其中一个重要原因是民营企业家素质较低。许多民营企业家的管理失误与其较低的管理素质不无关系。《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005)中在分析民营企业寿命短的原因时认为,“其中一个重要原因就是民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。”据全国工商联在国内21个城市进行的一次抽样调查显示,“有70%左右的民营企业家竟然不懂财务报表,90%以上的民营企业主不懂英语和计算机,大多数企业主甚至不看书,不看报更别提钻研管理理论,进行知识更新了。”史玉柱后来总结自己的经验时说,自己最大的失误,就在于不懂财务,失去了对风险的控制。

3．盲目多元化经营

多元化经营是相对于专业化经营而言的，本身来说，多元化经营并不是一件坏事，但盲目地进行多元化，就是一件坏事了。许多民营企业家在创业不久就开始进行了多元化经营，他们认为这样做，是“东方不亮西方亮”。这种想法看似正确，其实不然。在20世纪80年代，搞多元化成功的比较多，因为那时市场资源紧缺，是卖方市场，不愁卖不出去。现在市场资源充足，已转变为买方市场，80年代的那一套早已不适用。正如恒源祥老总刘瑞旗所说：“东方不亮西方亮纯粹是瞎扯，关键是有没有太阳，没有太阳哪里都不亮。”这里的太阳，指的就是企业的核心竞争力。俗话说“隔行如隔山”，民营企业在多元化，特别是非相关多元化的进程中，要努力开拓各种并非能发挥自己核心竞争优势的市场，企业疲于应付各种可能的危机，已没有太多的精力来培育自己的核心竞争力了。因此这类企业往往由于精力不够，长期在成长期停滞不前，甚至下降。盲目地进行多元化经营，就好比“捡了芝麻丢了西瓜”，是导致民营企业经营失败的重要原因。

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