组织创新与人力资源管理实践：一种人力资源战略捆绑的观点

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组织创新与人力资源管理实践：一种人力资源战略捆绑的观点
Bangcheng Liu1, Xiaomei, Zhu2, Ningyu, Tang3
1 School of International and Public Affairs, Shanghai Jiao Tong University,Shanghai, 200030, China
2 School of Economics and Management, East China Jiao Tong University, Nanchang, 310020, China
3 Department of Organizational Administration, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai, 200052, China

摘要
有很多文献关注人力资源管理实践与组织绩效改善及竞争优势之间的关系，但却很少有人关注人力资源管理实践和组织创新之间的关系。基于74个样本，我们发现，虽然组织非常关注人力资源实践，但独立的人力资源管理实践没有显著影响组织创新，而系统化，战略化的人力资源捆绑式的实践却明显的影响着组织创新。
关键词：人力资源管理实践，创新能力，战略化人力资源捆绑
1 导言
许多文献表明，人力资源管理实践贡献于组织绩效和竞争力，但却很少有人将研究关注于人力资源管理实践与组织创新能力的关系上。最近有几项研究，试图将重点放在这个问题之上，如Laursen and Foss (2003) [1],但该研究领域是来至于西方的，国内缺少研究的案例。作为世界上最大的发展中经济体，中国为管理学研究提供了丰富的案例，也为管理学者们提供了广大的契机来验证他们的理论、模型以及理念[2]。截至目前，中国中央政府已呼吁向国家制度创新进发，企业当然是创新的后备力量。因此迫切需要研究人力资源管理实践与组织创新的关系。根据来自中国大陆的74个样本， 这项研究试图将它在战略化人力资源捆绑的观点中标识出来..
2 理论背景和假说
20世纪80年代以来，有不少调查研究关于人力资源管理实践与组织表现或竞争力之间的关系，这些研究坚持人力资本理论[ 3 ]，通过投资于雇员的ksa（知识，技能和能力）可以改善企业的生产力。他们还坚持通过人力资源实践或所谓hpws （高性能工作制）或hpwp （高绩效工作实践） [ 4,5,6,7 ]可以提高雇员生产力。最近感兴趣的学者或实践者已经将关注点从人力资源实践是否会为企业组织绩效产生贡献的争议转化为高性能工作制与组织结果输出的关系上。虽然对高绩效工作系统已

原文
Organizational Innovation and Human Resource Practice: A View of Strategic
Human Resource Bundling
Bangcheng Liu1, Xiaomei, Zhu2, Ningyu, Tang3
1 School of International and Public Affairs, Shanghai Jiao Tong University,Shanghai, 200030, China
2 School of Economics and Management, East China Jiao Tong University, Nanchang, 310020, China
3 Department of Organizational Administration, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai, 200052, China

ABSTRACT
There are many literatures focusing on relationships between human resource practices and organizational performance improvement and competitive advantages, but there are few on relationships between human resource practices and
organizational innovation. Based on 74 samples, we find though organizations pay many attentions to human resource practices, but individual human resource practice has no significant effect on organizational innovation, while systematical, strategic, human resource bundling practices has significant effect on organizational innovation.
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Keywords: Human resource management practice, Innovational competency, Strategic Human Resource Bundling