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全球战略管理
在20世纪后半叶，许多国际贸易壁垒的下降，公司开始推行全球战略并获得竞争优势。然而，一些产业从全球化中受益比别人多，一些国家对其他国家具有比较优势的某些产业。创造一个成功的全球战略，首先必须了解管理全球性产业的性质和全球竞争的动力。 全球战略的资源竞争优势 精心设计的全球策略，可以帮助公司获得竞争优势。这种优势可以从以下方面产生： 效率 规模经济和更多的顾客进入市场 利用他国的劳动资源、原料 延长产品的生命周期，老产品可以在不发达国家出售 业务灵活性 战略 首要的动力优势，为市场提供产品 国与国之间交叉补贴 转让价格 风险 多样化宏观经济风险 分散经营风险(劳动问题、地震、战争) 学习 由于各种学习的机会，扩大经营环境 声望 视客户之间的市场信誉和品牌识别 全球性的竞争优势产业的性质 全球工业可以界定为： 一个行业中的所有企业必须在世界产品市场上竞争才能生存。 其中工业企业的竞争优势取决于经济的规模效益和在市场上获得的规模。。 有些行业比起其他行业来说更加适合全球化。以下因素决定着产业全球化的潜力。 1、成本因素 资源战略位置 国家间的费用不同 潜力规模经济(生产、研发等)业单位的经验曲线阻碍全球化。原因之一，比起家具业，传真业在全球有更大的潜力，就是因为传真机的生产成本降低30%-40%，每增加一倍的生产数量； 对于家具业和许多服务业降低成本的曲线会更加平缓。 运输成本(价值/价值或散装/体重比率) 2、客户因素
