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日益增长的领导人才竞争 “对于任何一个企业拥有最优秀的人才都是最重要的事。如果我们没有，就输了。”通用电气公司首席执行官杰克·威尔茨说。 成功企业的伟大领导者如何使用他们一半的时间呢？他们用在人上面：招募新的人才，为职位寻找合适的人，培养新人，发展全球经理，辞退表现不好的人，并且审查整个人才库。 人人都同意人才是一个重要的竞争优势，但是惊人的是，四分之三的公司没有优先考虑制定一个人才管理计划，招聘过程通常是随意的而且也经常依据直觉做决定。在许多情况下，招聘决定的成功率类似于抛硬币！ 根据顾问公司沃森怀亚特沃德韦德说：低水平公司中高级员工的调动率是高水平公司的近两倍，美国劳动统计局统计出在2006年美国有151000000个职位，但只有141000000个人可供雇用。然而尽管有这些关于人才战争的夸张说法，大部分公司还是没有有效的招聘程序。麦金塞&公司人才管理调查机构从1997至2001年调查了7000名管理者，只有26%强烈同意人才在他们公司是最优先的。在这个综合调查中，（人才战争，2001），区分开高水平公司和平均水平公司的就是人才的重要性这个基本信念和他们用以加强他们人才库的行动。如果没有这种人才思想。新成员的吸收是一种很少有满意结果的行为。裁员率很高，并且表现会不好。平均来说，回报股东的会比他们对手高出22个百分点。 甚至在缓慢的经济下，高级管理人才的战争也在持续。过去公司管理人才的方法在未来是不够的。人才是公司业绩的决定性因素。一个公司吸引、发展和保持人才的能力在未来的几年将继续会是主要的竞争优势。考虑到这个重要性，许多重要的公司设立了专门的机构，人才管理部门，保证他们一直以这个决定性的领域为中心。
