关于民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

销售价格:钻石会员免费

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。查看如何成为钻石会员

全文字数:6410

一、民营企业员工激励机制的存在问题分析…………………………………2

（一）用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失…………2

（二）忽视员工社会福利保障方面的制度建设………………………………2

（三）激励与约束机制不完善…………………………………………………2

（四）在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处…2

二、民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因…………………………2

（一）缺乏有效的个体激励机制………………………………………………2

（二）激励形势单一,漠视对员工深层次的激励………………………………3

（三）激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………3

（四）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡………………………3

（五）激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………3

（六）未建立健全优秀的企业文化……………………………………………3

三、改进和完善民营企业员工激励机制的对策………………………………3

（一）有效建立公司的激励和考核制度………………………………………3

（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 ………………3

（三）建立沟通与反馈机制……………………………………………………4

（四）有效实施激励的手段、方法和技巧……………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

引言

中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入wto后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。