关于企业人力资源管理的研究—以海外石油项目中人力资源管理为例

目       录

一、人力资源管理在海外石油项目中的应用…………………………………2

二、海外石油项目人力资源管理的特点………………………………………2

(一)海外项目人力资源管理对象的复杂性……………………………… ……2

(二)项目所在国政治和法体环境对海外石油项目人力资源理的影晌……… 2

(三)项目所在国文化环境对海外石油项目人力资源管理的影晌……… ……2

(四)经济环境也是影晌海外石油项目人力资源管理的重要因素……… ……3

三、我国海外石油项目人力资源管理存在的问题……………………………3

(一)项目经理胜任力不足…………………………………………… …………3

(二)人力资源配比结构不合理……………… …………………………………3

(三)海外石油项目人员薪酬未与国际接轨……………… ……………………3

(四)只用人不育人……………… ………………………………………………3

四、加强我国海外石油项目人力资源管理的建议……………………………4

（一）选拔合格的海外石油项目经理应具备以下素质………………………4

1.对文化差异的适应性…………………… ……………………………………4

2.过硬的业务能力…………………………………… …………………………4

3.具有国际项目管理专业资质认证的职业资格证书… ………………………4

4.较强的身心素质 ………………………………………………………………4

5.正确的动机 ……………………………………………………………………4

（二）成立合理的石油项目组 …………………………………………………4

（三）招聘合适的海外石油项目人员 …………………………………………5

（四）加强海外石油项目人力资源管理团队开发 ……………………………6

1.加强海外石油项目团队凝聚力 ………… ……………………………………6

2.统筹管理优秀海外石油项目人员………………………………………………6

3.建立合理的人员激励约束机制…………………………………………………6

4.提供全面实用的项目人力资源培训……………………………………………7

参考文献… ………………………………………………………………………8

一、人力资源管理在海外石油项目中的应用

对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。随着我国石油对外依存度的迅速提高和国际石油上游市场的逐步开放，我国石油石化企业纷纷加快了“走出去”的步伐，全方位参与到国际石油市场竞争中去，海外项目如雨后春笋，蓬勃发展。目前我国进人实际运作的海外油气勘探开发项目主要分布于中亚、北非、南美和环里海等地区，油田工程服务项目除在上述地区作业外，还延伸到了沙特等中东地区。截至2006年底，中国石油企业已经与26个国家累计签订石油合同项目60余个。这一系列项目的运作、探索和发展，为操作不同规模和不同合同模式的海外项目从技术、建设和管理方面积累了丰富的经验，为我国石油石化企业稳步实现海外拓展的战略目标打下了坚实的墓础。但从目前各项目的实施运作情况来看，对项目管理尤其是人力资国际经济合作对人力资源管理的重视程度不够，影响了我国海外石油项目的顺利进行。人力资源作为最基本、最重要、最具创造性的资源，是项目的第一战略资源，是影响项目成败的决定因素，因此，加强我国海外石油项目的人力资源管理变得日益紧迫和必要。