关于企业人力资源管理的研究——员工离职的传染性研究

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全文字数:6174

一、分析造成离职的因素……………………………………………………………2

（一）员工不能实现自我价值。……………………………………………………2

（二）工资待遇不合理，福利措施不完善。………………………………………2

（三）文化多方面深刻地影响着人的行为，文化有正面的也有负面的。………2

（四）一个企业管理体系的建立，并不只是一套制度。…………………………2

二、离职的群体及其群体特征………………………………………………………4

（一）离职群体的特征………………………………………………………………4

1、员工年龄的差异……………………………………………………………………4

2、同时离职将为企业带来损失………………………………………………………4

（二）年轻员工的心里特征和职业特点……………………………………………4

1、志大才疏，好高骛远，眼高手低…………………………………………………4

2、抗压性差，缺乏吃苦耐劳，团队合作的精神……………………………………4

3、目标定位高，盲目自我追求………………………………………………………4

三、离职的传染性及控制……………………………………………………………6

（一）员工离职的从众心理…………………………………………………………6

1、依从…………………………………………………………………………………6

2、认同…………………………………………………………………………………6

3、内化…………………………………………………………………………………6

（二）控制离职传染源及其应对措施………………………………………………6

1、招聘的有效性。……………………………………………………………………6

2、对离职员工进行挽留………………………………………………………………7

3、帮助员工制定职业规划……………………………………………………………7

4、榜样的力量…………………………………………………………………………7

5、建立完善的科学培养体系…………………………………………………………7

6、完善薪资制度和福利制度…………………………………………………………7

7、当人才离开企业必须付出一定代价………………………………………………7

8、应当建立一套有效的激励机制，有效的刺激劳动生产力………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

一、分析造成离职的因素

员工离职这一现象，在劳力市场化的今天，已经是司空见惯的了。而造成优秀人才不顾企业挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然离去；重点栽培的员工，不顾企业的培养，悄然远去。造成员工流失，离职的主要原因是哪些呢。

（一）员工不能实现自我价值。

员工在岗工作过程中，对自己和企业是有要求的。工作过程中，可以发挥自己的才能，将企业交付的工作完美完成，不仅充分发挥自己的长处，实现自身的要求赋有成就感，同时也希望出色的表现可以得到企业的认可，得到企业的看重并有更好更高的发展空间和平台。此时，员工的才能和付出企业没有予以重视，就容易造成员工对企业的失望，因不能实现自我价值个人没发展而离职。

（二）工资待遇不合理，福利措施不完善。