基于SWOT分析的麦当劳企业战略规划

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基于SWOT分析的麦当劳企业战略规划

一、SWOT分析法介绍 2

(一) SWOT的定义 2

(二) SWOT的分析模型 2

(三) SWOT的应用与规则 3

二、麦当劳企业战略规划分析 3

(一) 公司简介 3

(二) 外部环境分析 4

1. 一般环境分析 4

① 政治环境 4

② 经济环境 4

③ 技术环境 4

④ 社会文化环境 5

⑤ 自然环境 5

2. 产业环境分析 5

① 产业内现有企业的竞争 5

② 潜在进入者 5

③ 替代品分析 5

④ 供应商分析 5

⑤ 买方分析 6

(三) 内部因素评价 6

(四) 业务组合分析 7

1. 明星业务——订餐业务 7

2. 奶牛业务——传统快餐食品 7

3. 问号业务——新开发食品 7

4. 跑狗业务——麦当劳汽车餐厅 7

三、基于SWOT分析法的企业战略规划 8

(一) S—优势分析 8

(二) W—劣势分析 9

(三) O—机会分析 10

(四) T—威胁分析 10

四、基于SWOT战略规划分析的建议 10

(一) 定位目标客户，推出健康食品 10

(二) 加强供应商管理，增强公关能力 11

(三) 借助品牌影响力，推广产品 11

(四) 注重饮食文化，倾听客户意向 11

参考文献 12

一、SWOT分析法介绍

SWOT的定义

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环