基于激励制度的电力系统人力资源管理——以H电力企业为例

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一、绪论…………………………………………………………………………2

二、H电力系统公司关于激励机制的现状分析………………………………2

（一）国内人力资源管理理论现状……………………………………………3

（二）H公司简介………………………………………………………………3

（三）H公司激励机制现状分析………………………………………………4

三、H电力系统实施激励制度时存在的问题及成因…………………………5

（一）H电力系统的激励现状中存在的问题…………………………………5

（二）H电力系统激励制度缺陷的成因分析…………………………………6

四、激励制度在电力系统中应用建议…………………………………………7

（一）建立合理科学的薪酬待遇体系…………………………………………7

（二）完善绩效管理体系………………………………………………………7

（三）正激励与负激励相结合…………………………………………………7

（五）建立健全福利制度………………………………………………………8

（四）加强企业文化建设………………………………………………………8

五、结束语………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………8

一、绪论

电力系统的人力资源管理由于工作体系的整体性、规范性以及管理对象、规模等方面的特殊性，其工作机制、理念以及方式与方法等都需要进行针对性的特别研究设计。其中，激励机制作为现代管理学中的重要机制方法，其应用与体现是当前电力系统人力资源管理工作的重要课题。本文将建设激励机制与电力系统的人力资源管理工作相结合，联系电力企业员工管理特点，对电力企业基层员工的激励机制构建进行探索研究，以期对目前电力系统激励制度改革的实践应用提供帮助，提出一些切实可行发方法措施，提高电力企业的整体实力。