梦娜袜业生产部门成本控制探讨

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梦娜袜业生产部门成本控制探讨

一、企业成本控制概述…………………………………………………………2

（一）企业成本控制的概念……………………………………………………2

（二）企业成本控制的意义……………………………………………………2

二、梦娜袜业成本控制管理中存在的问题……………………………………2

（一）生产成本高居不下，缺乏市场经济竞争力……………………………2

（二）订单生产安排不合理，库存积压明显…………………………………2-3

（三）人力资源浪费严重………………………………………………………3

三、问题的原因与分析…………………………………………………………3

（一）成本控制意识薄弱………………………………………………………3

（二）受内部生产管理的影响…………………………………………………3-4

（三）成本激励机制尚未健全…………………………………………………4

四、加强梦娜袜业生产部门成本控制的对策…………………………………4

（一）提升全体成本控制的意识，树立成本管理的效益观念………………4

（二）建立现代化生产管理模式………………………………………………4-5

（三）建立有效的成本管理激励机制…………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、企业成本控制概述

（一）企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）企业成本控制的意义

1、成本控制是企业生存发展的基础，保持低成本优势是企业获得市场竞争优势的根本前提和关键因素。现代企业竞争主要在于谁的企业成本最低，只有低成本的企业才能在市场竞争中立于不败之地，只有低耗才能创造较高的经济效益。2、成本控制是成本管理的重要手段，能推动改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响了企业管理水平的高低。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。