宁波隆源公司企业发展战略现状及对策分析

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宁波隆源公司企业发展战略现状及对策分析

一、宁波隆源公司发展环境背景………………………………………………2

（一）地处环境优势……………………………………………………………2

（二）所处行业背景优势………………………………………………………2

二、隆源公司的发展战略现状…………………………………………………2

（一）公司发展历程……………………………………………………………2

（二）隆源公司的企业特色……………………………………………………3

（三）企业发展的机遇和挑战…………………………………………………3

三、企业发展的战略目标………………………………………………………3

（一）现阶段的发展目标………………………………………………………3

（二）未来企业中长期发展经营目标…………………………………………4

四、隆源企业发展及对策分析…………………………………………………4

（一）人力资源的战略…………………………………………………………4

（二）生产管理的方式的策划…………………………………………………5

（三）营销和财务管理的规划和运作…………………………………………5

（四）职工队伍建设管理………………………………………………………5

（五）企业文化和团队的形象分析策划………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、宁波隆源公司发展环境背景

（一）地处环境优势

1、模具是工业生产的基础工艺装备，在电子、汽车、电机、电器、仪器、仪表、家电和通讯等产品中，60%~80%的零部件都要依靠模具成形。用模具生产制件所表现出来的高精度、高复杂程度、高一致性、高生产率和低消耗，是其他加工制造方法所不能比拟的。模具工业不仅是高新技术产业的重要组成部分，也是装备工业的重要组成部分，模具工业还是国民经济的五大支柱产业——机械、电子、汽车、石化、建筑发展的基础。2、北仑模具工业从20世纪60年代开始起步，在各级政府的大力扶持和企业的共同努力下，90年代以后发展迅速，行业规模日益壮大，技术水平不断提升，行业结构渐趋合理。享有“压铸模之乡”、