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企业人力资源管理现状及对策分析——以意尔康股份有限公司为例

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企业人力资源管理现状及对策分析——以意尔康股份有限公司为例

目录

一、人力资源管理的理论概述………………………………………………………1

（一）研究人力资源管理的目的……………………………………………………2

（二）研究人力资源管理的意义……………………………………………………2

（三）人力资源管理的定义及其内容………………………………………………3

二、意尔康股份有限公司人力资源管理的现状分析………………………………4

（一）意尔康股份有限公司基本简介………………………………………………4

（二）意尔康股份有限公司管理现状………………………………………………4

1、意尔康股份有限公司人力资源管理机构设置…………………………………4

2、意尔康股份有限公司招聘及培训计划…………………………………………4

3、意尔康股份有限公司薪酬福利及绩效考核情况………………………………5

三、意尔康股份有限公司人力资源管理存在的问题分析…………………………5

（一）人力资源战略规划存在的问题………………………………………………5

（二）人员招聘中存在的问题………………………………………………………6

（三）员工培训和开发的问题………………………………………………………6

（四）薪酬管理跟绩效考核存在的问题……………………………………………7

四、改进和完善企业人力资源管理的对策和建议…………………………………7

（一）制定人力资源规划……………………………………………………………7

（二）改进人员招聘中存在的问题和对策…………………………………………8

（三）明确公司人力资源培训与开发的方向………………………………………8

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制…………………………………………9

五、总结………………………………………………………………………………9

六、参考文献…………………………………………………………………………11

…

一、人力资源管理的理论概述

研究企业人力资源管理的目的

1.提升企业的综合竞争力

2.改变企业人力资源战略理念

3.根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化

4.提升人力资源管理

5. 通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持

6. 充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施

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