浅析中小企业人力资源管理和对策

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浅析中小企业人力资源管理和对策

一·人力资源管理的定义

二．中小企业人力资源管理现状分析

（一）中小企业所有者以及高层管理者的人力资源现状　

（二）对于员工的培训不够

（三）激励机制不到位，绩效评估机制需完善

（四）薪酬福利管理不够科学　

三、中小企业有效实施人力资源管理

（一）要积极转变理念，尽可能的完善人力资源管理体系

（二）建立有特色的人才培训机制

（三）完善激励与薪酬制度

四小结

参考文献

浅析中小企业人力资源管理问题和应对

【摘要】：随着知识水平的提高和经济的飞速发展，我国的中小型企业如同雨后春笋般的壮大起来。人力资源管理的重要性越来越被社会和企业所认同，如何有效地进行人力资源管理，已成为大多数中小企业管理者关注的问题，通过分析中小企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策。

一、人力资源管理

那什么是人力资源管理呢？人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

我们通过了解了人力资源管理的概念来分析一下中小企业所面临的一些主要问题。