天喜控股集团人力资源管理问题分析及对策

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全文字数:6373

天喜控股集团人力资源管理问题分析及对策

目录......................................................1

【内容摘要】................................................2

【关键词】..................................................2

第一部分：公司人力资源概况.................................3

第二部分公司人力资源管理中存在的问题...................3

（一）人力资源规划缺乏发展观、市场观、战略规划缺失.........3

（二）招聘与选拔缺乏完善制度和机制..........................4

（三）员工培训开发与职业发展缺乏系统性、灵活性、实效性......4

（四）绩效考核缺乏公开、公正和透明度.......................5

（五）薪酬管理存在的问题...................................6

（六）企业文化建设没有发挥应有的作用.......................7

第三部分优化公司人力资源的对策思考 ...................7

（一）更新观念，完善人力资源管理的组织机构与职能...........7

（二）健全制度，发挥企业文化建设应有的作用 ................8

第四部分结论............................................9

【参考文献】..............................................9

天喜控股集团有限公司人力资源管理问题分析及对策

【内容摘要】

为了协助天喜控股集团有限公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则，笔者运用近年所学的人力资源管理理论对天喜控股集团有限公司人力资源管理方面的情况作了较全面的诊断。

通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了天喜控股集团有限公司人力资源管理的现状，并对天喜控股集团有限公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，提出新形势下相应的对策而组稿成文。