浅谈服装企业现状及对策分析—以义乌梦森服饰有限公司为例

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一、企业内部资源……………………………………………………………………2

（一）企业无形资源…………………………………………………………………2

（二）企业现有硬件资源……………………………………………………………2

（三）企业现有人力资源……………………………………………………………2

二、评估公司的内部资源和竞争能力………………………………………………2

（一）公司目前的战略及其运行效果………………………………………………2

（二）公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威协…………………………2

（三）公司内部因素评估……………………………………………………………2

（四）认识和评价企业的核心竞争力………………………………………………2

（五）公司的价格和成本分析………………………………………………………2

（六）公司在行业中的地位…………………………………………………………3

（七）公司面临哪些战略问题………………………………………………………3

三、提出未来企业的发展方向………………………………………………………3

（一）吸引高素质人才………………………………………………………………3

（二）技术革新………………………………………………………………………3

（三）改变企业形象…………………………………………………………………3

（四）提高产品质量和产品创新……………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………7

一、企业内部资源

（一）企业无形资源

梦森服饰有限公司自1996年就以生产俞兆林品牌保暖内衣为主。企业一直“以人为本，科技领先”的生产理念，公司始终坚持“求新、求精、求实”的企业精神和“立言、慎行、尚德”的文化理念。今天公司已由单一性的保暖内衣企业发展成集生产、研发、销售于一体的高新环保四季系列服饰企业，并致力向产业多元化方向发展。

（二）企业现有硬件资源