对推进铁路非运输企业转型发展的思考——以浙江铁道发展集团公司为例

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浙江铁道发展集团公司面临的形势………………………………………1

主要创效业务划走，经营效益萎缩……………………………………1

实施营改增新政，利润空间压缩………………………………………1

铁路发展前景广阔，当前困难较多……………………………………1

实现集团公司转型发展的途径初探………………………………………2

适应形势发展，强化理念创新…………………………………………2

注重规范经营，提升管理品质…………………………………………2

坚持主动作为，实现增量提效…………………………………………3

对推进铁路非运输企业转型发展的思考——以浙江铁道发展集团公司为例

铁路物流企业分为运输企业和非运输企业两大板块，其中铁路非运输企业主要是开展多种经营。自从2013年开始铁路总公司实行了铁路货运改革后，铁路非运输企业经受实施“营改增”、运价上调、业务剥离、骨干人员分流等严峻考验。如今如何巩固续存业务，拓展经营空间，实现转型发展，是铁路非运输企业面临的现实问题。本文从浙江铁道发展集团公司的实际出发，就如何转型发展谈几点粗浅认识。一、浙江铁道发展集团公司面临的形势浙江铁道发展集团有限公司是上海铁路局独资的区域性非运输企业，注册资金6亿元，前身为杭州铁路经营总公司，2007年11月改制为集团公司，主要负责对浙江省境内除金温线以外铁路非运输业资产的运营和管理，承担国有资产保值增值责任。