关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究3

目录

引言 1

一、人力资源管理理论概述 1

二、中小企业人力资源管理的问题 1

（一）缺乏对人力资源管理的科学认识 2

（二）家族式、熟人式管理色彩浓厚，现代企业意识欠缺 2

（三）缺乏人力资源管理战略性思考和规划，没有开发意识 3

（四）缺乏有效的激励机制 3

三、中小企业人力资源管理完善对策 4

（一）加快人才引进步伐，为企业注入新鲜“血液” 4

（二）加强企业组织体系建设，建立健全岗位责任制度 4

（三）建立完善的绩效考核制度，优胜劣汰 4

（四）加速企业人力资源开发程度，完善内部培训机制 5

致谢 6

参考文献 7

关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

引言

在中小型民营企业之中对人力资源实行合理、科学的配置和管理，构建和谐的劳动关系，是应对当前国内外宏观经济形势不确定性不断加大，拓展在大中型企业挤压下的生存空间，推动企业健康可持续发展的重要课题。一是经济形势的不确定性不断加大。2012 年 1 月 8 日，国务院发展研究中心企业研究所发布的《中国企业发展报告 2012》明确指出：2012 年世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，国际市场需求增长可能继续放缓。国内经济增速可能进一步回调，各种快速增长中被掩盖的矛盾将不断凸显。中国企业将面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值、环保成本进一步加大等诸多挑战。《报告》还提示了我国企业将在今年以至更长一段时间里进入一个“困难时期”，而中小型民营企业的生存和发展将会更加举步维艰。二是就业形势异常严峻