和大福百货企业人才管理的问题及对策研究

销售价格:钻石会员免费

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。查看如何成为钻石会员

全文字数:7924

和大福百货企业人才管理的问题及对策研究

引言 2

一、和大福百货企业人才流失现状 2

（一）人才流失的特点 2

（二）人才流失对和大福百货企业的危害 2

（三）薪酬结构图和员工离职图 3

二、和大福百货企业人才管理存在的问题 4

（一）和大福变化人才流动频繁 4

（二）薪酬因素满意度及相关问题 4

（三）职业生涯规划不合理 4

（四）和大福百货企业员工管理激励制度不完善 5

三、和大福百货企业人才管理存在问题的原因 5

（一）薪酬福利激励不到位 5

（二）待遇偏低 5

（三）和大福百货企业文化匮乏 6

（四）对员工缺乏职业发展规划 6

四、和大福百货人才管理建议 6

（一）开展人力资源战略管理 6

（二）建立公平合理的薪酬体系 7

（三）注重员工职业发展规划 7

（四）建立有效的人才管理机制 8

五、总结 8

参考文献 10

引言

随着宏观经济环境的改善，百货面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，百货面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

2014年12月我国零售行业对外全面开放以来，外国零售巨头不断入侵，国内零售企业之间的兼并不断，我国百货企业面临着严峻的竞争和挑战。同时我国百货企业的人才现状却不容乐观。特别是百货企业人才的频繁流动，使得各零售企业都不同程度地面临用人危机。加强百货业人才管理，稳定百货企业人才队伍，对提高我国百货业的核心竞争力具有十分重要的现实意义。