基于SWOT分析的丽水万地广场战略规划

目       录

SWOT分析的概念          …………………………………………………2

（一）SWOT分析的具体用处………………………………………………………2

（二）SWOT分析发的四种战略  …………………………………………………2

二、丽水万地广场SWOT分析…………………………………………………………2

（一）丽水万地广场的总体规划 … ………………………………………………2

（二）丽水万地广场的Strengths优势分析   ……………………………………3

（三）丽水万地广场的Weaknesses劣势分析    …………………………………3

（四）丽水万地广场的Opportunities机会分析    ……………………………3

（五）丽水万地广场的Threats威胁分析     …………………………………3

三、丽水万地广场战略规划              ………………………………………3

（一）丽水万地广场SO战略………………………………………………………3

（二）丽水万地广场WO战略………………………     ………………………3

（三）丽水万地广场ST战略………………………………………………4

（四）丽水万地广场WT战略………………………………………3

四、丽水万地广场战略定位……………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一、SWOT分析的概念

（一）SWOT分析的具体用处

SWOT模型分析法是一种企业战略评估分析工具，通过对企业内外部条件的综合分析，识别和测试企业发展所具有的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及存在的机遇（Opportunity）和威胁（Threats），从中识别必要的资源，将企业战略确立在优势发挥和劣势的消除的基础之上，形成不同的战略匹配。  SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。  SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、