纳爱斯集团人力资源管理现状对策分析

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纳爱斯集团人力资源管理现状对策分析

摘要

改革开放以来，我国企业得到了长足的发展，但也面临着很多问题。尤其是人力资源管理问题严重制约着企业的进一步发展。本文主要以纳爱斯集团为例，对当前企业人力资源管理的现状进行了分析，找出其存在的问题，并且对其存在问题的原因进行了剖析，并提出了加强和完善企业人力资源管理的对策。

关键词：纳爱斯集团；人力资源管理；现状；对策

论文摘要 1

引言 3

一、相关理论概述 4

二、纳爱斯集团人力资源管理的现状 5

（一）集团简介 5

（二）集团人力资源管理存在的问题 5

1、人力资源管理观念陈旧 5

2、对人力资源规划重视不够 5

3、企业人才选拔和使用不合理 5

4、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度 5

5、人力资源投入不足，人才培训急功近利 5

6、人力资源结构不合理 6

7、企业文化建设薄弱 6

（三）集团人力资源管理存在问题的成因 6

1、观念滞后 6

2、机制滞后 6

三、集团实施有效人力资源管理的对策 8

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 8

（二）制定科学合理的企业人力资源规划 8

（三）完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制 8

（四）精确绩效管理，科学考核人才 8

（五）有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力 8

（六）加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 9

（七）建立科学的绩效考核制度 9

结论 10

参考文献 11