企业现状分析及未来战略展望―以浙江强能动力有限公司为例

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一、公司概况

二、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

1、行业环境分析

2、产业环境分析

3、经济环境分析

4、市场环境分析

5、小结

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量及潜在目标市场的分析

1、业务前景分析

2、轿车制造商分析

3、小结

（四）企业现状分析

1、物质资源状况

2、人力资源状况

3、财务资源状况

4、管理资源状况

5、小结

三、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

（二）阶段发展目标

四、战略实施

（一）人力资源战略

1、建立强有力的管理团队

2、做好人才梯队建设

3、培养一批专业的管理人才

4、让老员工在企业内部合理的岗位流动

5、不断提升员工的满意度

（二）经营管理战略

1、目标市场发展定位

2、以市场为导向

3、不断提升服务的标准化

4、构建学习型组织

（三）财务管理战略

（四）企业文化战略

1、建立企业的“内层文化”——价值观 2、企业的幔层文化——组织与制度 3、企业文化的表层文化——面貌与行为五、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

摘要：生产疲软，行业动荡，经济格局发生变化，汽车行业正在重新洗牌。没有一个切合实际的、强大的末来战略，企业将难以在行业占有一席之位，难以在市场上立于不败之地，难以立足于社会。

关键词：强能动力公司未来战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

浙江强能动力有限公司（下简称“强能公司”）创立于1996年7 月，在经历了近20年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为玉环地区较具规模的汽车发动机主要零部件制造企业之一，业务范围涉及汽车发动机高强度螺栓、摇臂机构总成等各个方面。

经过多年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。