浅论中小企业的人力资源成本控制————以深圳市为例

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全文字数:4753

一、序言…………………………………………………………………………2

二、中小企业人力资源成本概述………………………………………………2

（一）中小企业人力资源成本构成……………………………………………2

（二）人力资源成本对中小企业的影响及其控制的必要性…………………2

三、中小企业人力资源成本控制现状存在的问题点…………………………3

（一）多能手型人才缺乏导致需要招聘多类型工种…………………………3

（二）人力资源配置失当导致部分浪费………………………………………3

（三）企业人力资源开发落后…………………………………………………3

（四）人才流动量大导致人才招聘成本较高…………………………………3

四、中小企业人力资源成本控制现状问题点的原因分析……………………3

（一）单个多能手技术人员薪酬较高，工厂不愿付出………………………3

（二）管理人员能力不强导致人力资源配置失当……………………………4

（三）企业对人力资源开发缺少研究…………………………………………4

（四）福利体制及人才晋升机制不完善导致人才流动量大…………………4

五、中小企业人力资源成本控制现状的改善对策……………………………4

（一）综合分析人力状况尽量招聘多能手型人才，以降低人力成本………4

（二）加强管理人员的能力培养和人才引进…………………………………4

（三）加强企业人力资源开发的管理与研究…………………………………4

（四）建立并完善企业的福利体制及人才晋升机制…………………………4

六、结论…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

序言

随着全球经济的知识化、科技化、现代化，企业与企业、行业与行业之间的竞争日趋白热化，而在这个竞争之中，成本的竞争首当其冲，而扮演成本角色之一的——人力资源成本，在每个企业里的地位更是日趋凸显它举足重轻的地位。

二十一世纪，是知识的世纪、科技的世纪，但是，知识和科技是离不开人的，说到底，其实它是一个以人为中心的世纪，高素质的人才资源成为所有企业成败兴衰的战略性资源，中小企业更是不能例外。