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浅析企业管理创新
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全文字数:6110
浅析企业管理创新
目 录
一、企业管理创新的定义…………………………………………………………2
二、企业管理创新的特点…………………………………………………………2
(一)创新性………………………………………………………………………2
(二)全员性………………………………………………………………………3
(三)艰巨性………………………………………………………………………3
三、实现企业管理创新的途径……………………………………………………3
(一)结合企业管理创新的发展趋势,转变企业观念 ………………………4
1.追求企业利润最大化应变为追求企业可持续成长观………………………4
2.追求企业制度化管理应转变为“以人为本”注重人性化管理……………5
3.提升企业家的自身修养,培养其创新意识…………………………………5
(二)企业管理创新的途径………………………………………………………5
1.改变企业发展方向,调整企业组织架构……………………………………6
2.加强企业激励机制……………………………………………………………6
3.建立人本文化…………………………………………………………………6
四、企业管理创新所面临的困难…………………………………………………6
(一)缺乏自主创新能力…………………………………………………………6
(三)企业员工对管理创新的抵制情绪…………………………………………6
五、企业管理创新的必要性………………………………………………………6
(一)企业管理创新是世界经济一体化的要求…………………………………6
(二)企业管理创新是科技进步对企业提出的巨大挑战………………………6
(三)企业管理创新是企业自身发展的需要……………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
企业管理创新的定义
当今世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。在当今激烈的社会竞争中,企业要想有所发展,创新成其毕谋之事。所谓创新,根据奥地利经济学家约瑟夫熊皮特的阐述,是要“建立一种新的生产函数”,即把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。由此可见,企业管理创新,就是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源,创造出新的管理手段。根据市场和社会的不断变化,重新调整人才、资本和科技要素,以满足市场需求。
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2016-12-08 20:56:05【
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