浅议企业招聘中的问题和对策5

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浅议企业招聘中的问题和对策5

一、企业招聘的相关理论…………………………………………………2

（一）企业招聘的意义……………………………………………………2

1.获取高质量人才………………………………………………………2

2.提高企业竞争力………………………………………………………2

3.传播企业文化形象……………………………………………………2

（二）企业招聘的内容……………………………………………………2

1.招聘计划………………………………………………………………2

2.招聘实施………………………………………………………………2

3.招聘动态管理…………………………………………………………2

（三）企业招聘的重要性…………………………………………………2

1.是组织补充人力资源的基本途径……………………………………2

2.有助于创造组织的竞争优势…………………………………………3

3.有助于组织形象的传播………………………………………………3

4.有助于组织文化的建设………………………………………………3

二、招聘中出现的主要问题………………………………………………3

（一）招聘到高素质高技术人难…………………………………………3

（二）人才流失严重………………………………………………………3

（三）公司用人存在的误区………………………………………………3

（四）缺乏良好的企业文化………………………………………………4

三、实现有效招聘的若干措施……………………………………………4

（一）重视人力资源规划…………………………………………………4

（二）制定明确的岗位说明书……………………………………………4

（三）完善企业的有关制度………………………………………………4

（四）合理组建招聘团队…………………………………………………4

（五）选择合理的招聘方式和渠道………………………………………5

（六）推行基于胜任力的结构化面试……………………………………5

（七）建立储备人才库……………………………………………………5

四、结束语…………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………6

一、企业招聘的相关理论

（一）企业招聘的意义

1. 获取高质量人才。招聘作为企业人力资源管理系统的入口,对整个人力资源管理工作起到非常重要的作用。好的招聘能为企业吸引到适合的人才,能为企业的持续发展提供人力资源的动力和源泉。不好的招聘,将会给企业后续的人力资源管理工作带来一系列的困难,对企业的可持续发展起阻碍甚至负面作用。

2.提高企业竞争力。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。这意味着企业拥有员工的质量，在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。