北京福润公司薪酬激励模式研

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北京福润公司薪酬激励模式研究 1

一、研究背景及目的意义 1

二、我国民营企业薪酬激励模式分析 2

（一）民营企业薪酬激励模式构建的主要原则 2

1.战略导向原则 2

2.公平性原则 2

3.激励原则 3

（二）民营企业非经营者薪酬激励模式 3

1.技术性人员的薪酬激励模式分析 3

2.销售人员薪酬激励模式构建 3

3.生产性员工薪酬激励模式 4

三、北京福润公司现有的薪酬激励中存在的问题 4

（一）模式分析 4

（二）存在的问题 5

（三）公司薪酬体系的重构 5

结论 7

北京福润公司薪酬激励模式研究

现如今，一个企业最主要的资源就是人力资源，并且与企业的生存有很大的关系，所以民营企业更是如此。和公共企业相比，民营企业的生存环境并不是很乐观。经常会出现一些类似于人才的问题。员工的薪酬问题在民营经济的健全发展中起着重要的作用。经过美国学者的研究与证实，薪酬的作用几乎等于其他人力资源管理职能的总和。

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