中小企业人力资源管理绩效研

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中小企业人力资源管理绩效研究 1

第八客运分公司企业绩效考评的现状及存在的问题分析 1

1.1第八客运分公司企业绩效考评的现状 1

1.1.1绩效考核方面 1

1.领导班子基本素质及领导能力 2

2.旅客满意度 2

3.基础管理水平 2

1.1.2 绩效考核执行者方面 3

1.2 第八客运分公司企业绩效考评存在的问题 3

1.2.1 相当部分考核指标缺乏针对性 3

1.2.2 绩效考核的“企业整体”理念缺乏 4

1.2.3 绩效考核的评价者选择失误，信息面狭窄 4

1.2.4 考核的方法不够科学 4

1.2.5 重绩效考核，轻绩效管理 5

1.3 客运分公司企业绩效考评存在问题的原因分析 5

中小企业人力资源管理绩效研究

当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完成，那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源?就需要制定一种能够一种符合实际、可衡星的和明白无误的员工绩效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业能不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高企业竞争力的承要手段，反之，则会造成非常严承的后果。

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