弘业人防经营管理中存在的问题与对策研究

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弘业人防经营管理中存在的问题与对策研究

摘要：在我国经济由计划经济向市场经济转变的过程中，中小企业必须积极寻找出路、把握尺度，为企业的发展开拓更为广阔的蓝天。本文将针对弘业人防企业经营管理中存在的问题与对策进行研究。

关键词：弘业人防；经营管理；对策；存在问题

一、弘业人防企业简介

　杭州弘业人防设备有限公司是获得国家人防办、省人防办许可的人防门、人防通风设备、电控门、防电磁脉冲门、地铁和隧道正线防护密闭门等设备生产和安装的定点企业。位于钱塘江南岸杭州市萧山区，长期从事机械设备制造及钢结构、钣金、焊接件生产。产品通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。公司拥有固定资产6000余万元，厂区面积约26600平方米，各类机械制造设备70余台，其中大小车床、刨床、铣床、镗床、摇臂钻、剪板机、折边机、S=20卷板机、大型下料平台、400T液压机、大型喷砂机、半自动仿形切割机、4*10米数控等离子切割机等，有配套的生产设备，有完善的生产技术和服务保障体系。

杭州弘业人防设备有限公司生产的各种规格的人防门及人防设备，均按国家人防局总参工程兵第四设计研究院及中国建筑标准设计研究院提供的图纸生产，符合各种人防工程设计要求，是各类地下人防工程选用的理想产品。先后为浙江省委党校、中国美院、浙江汽车城、杭州树人大学、中国海洋二所、杭州滨江消防大队、杭州钱江新城城市之星、杭州铁路东站、浙江冶金科技大楼、青海西宁商贸城、丽水文化艺术中心、乐清人民医院、嘉兴亲亲园、嘉善财富广场、台州金宸花园、金华当代华府、宁波宁海世贸中心、义乌海军旧洞改造工程、解放军92904部队九江仓库工程、解放军9100部队1509工程、兰溪061人防指挥所、泰顺县101人防指挥所近千余个重点人防工程制作安装了人防门及地下风、水、电等设备，多个工程获“钱江杯”荣誉。

公司以“精益求精创品牌，真心实意为用户”的质量方针。本着“创新拼搏、求真务实”的企业精神，我公司将为人防、国防工程建设提供及时周到的售后服务，选择了弘业就等于选择了质量。

以“质量为生命，信誉为源泉”，弘业人防将竭诚为您的人防工程建设服务。弘业愿与您携手共近，为我国的人防、国防事业建设作出更大贡献！

　　二、弘业人防经营管理过程中存在的问题

　　1.缺乏长远规划和目标。弘业人防经营过程中没有长远规划，目标经常变动。这就使得工作时做一天和尚撞一天钟，心中没有一个明确的目标，积极性很难调动起来。

　　2规章制度不健全。弘业人防是私营企业，没有明确的规章制度，什么事情都是老板一人说了算，这样就无法进行科学的管理，无法有效的保持公司的秩序。

　　3.财务管理混乱。很多中小企业没有专门的会计人员，或是会计出纳一人兼任，或是丈夫抓生产经营而妻子管财务，这就很容易出现漏洞。

　　4.管理手段落后。弘业人防一直没有科学的管理制度，管理人员仅仅只有5人，这对于企业的今后的发展非常不利，工人也因此缺乏积极性，有时甚至供不过求。

　　三、弘业人防经营管理的对策

　　1.加强市场开发选择营销战略。弘业人防要想在行业中取得优势，就应扩大销售渠道，不止本省，扩大到外省乃至全国各地，这样企业才有生存下去的前提。　

　　2.实施科学管理。制定科学的规章制度，工人不拖拖拉拉，实施奖罚金制度，这样就能有效的管理，事半功倍。

3.招募市场资源。所谓人多力量大，招募更多的人员不仅能扩大企业规模，还能让自己企业的生产能力大大提高，也有利于日后企业更好的发展。

4.提高员工福利。提高了员工的福利这样也调动了员工的积极性，才能更好的维持企业的发展。

四、结束语

总之，弘业人防若能成功，便能建立相对的竞争优势，并可获取创新带来的差别利益，成功的创新可以更好地满足顾客需求，提高产品在市场中的销售，企业只有坚持不断创新，才能够让自己持续发展。

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