企业文化建设研究

本文ID:TXW819956

全文字数：4637

全文下载链接(充值:30元) 如何充值?

一、企业文化的定义及作用 2

（一）企业文化的定义 2

（二）企业文化的作用 2

二、民营企业文化的特点 2

（一）普遍以家族形式存在，企业经营家族化 2

（二）企业规模小，涉及范围广，但业务内容单一 3

（三）企业文化意识薄弱 3

三、民营企业企业文化建设存在的问题 3

（一）企业文化建设层次较低 3

（二）企业文化建设形式化 3

（三）家族世文化阻碍了企业文化的健康发展 3

四、民营企业文化建设的建议 4

（一）重视企业文化建设和发展 4

（二）打造特色的企业文化 4

（三）提高民营企业管理者的素质 4

（四）政府要对企业文化建设大力支持 5

（五）完善民营企业文化建设内容 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、企业文化的定义及作用

（一）企业文化的定义

企业文化基于企业价值体系和经营管理理念，与管理行为紧密相连，分为狭义和广义的企业文化。狭义的企业文化是企业的基本精神和凝聚力，公司共同的价值观和行为规范。从广义上讲，还包括企业领导和员工的文化素质和文化行为，包括企业有关文化建设的措施，组织，机构等。

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章

相关论文


上一篇：民营企业经营管理中存在的问题与..	下一篇：企业数字化的背景

推荐论文

本专业最新论文

Tags：企业文化建设研究

【返回顶部】