中小企业生存和发展之道

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一、企业基本情况 ………………………………………………………3

二、外部环境……………………………………………………………3

(一)、宏观经济环境……………………………………………………3

1、政治环境………………………………………………………………3

2、经济环境………………………………………………………………3

3、技术环境………………………………………………………………3

4、社会文化环境…………………………………………………………4

5、自然环境………………………………………………………………4

（二）、产业环境……………………………………………………………4

1、现有企业的竞争强度……………………………………………………4

2、新进入企业的潜在进入威胁……………………………………………4

3、供应商……………………………………………………………………4

4、买方………………………………………………………………………4

（三）、区域环境……………………………………………………………5

三、存在的问题……………………………………………………………5

（一）、劣势……………………………………………………………………5

（二）、威胁……………………………………………………………………5

四、未来的发展方向和重点………………………………………………5

(一)、保护水源地……………………………………………………………5

(二)、多种战略并行 ………………………………………………………6

1、集中战略……………………………………………………………………6

2、差别化战略………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

中小企业的生存和发展之道—以建德农夫山泉有限公司为例

一、企业基本情况

农夫山泉股份有限公司（以下简称公司）原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996 年9 月26 日，2001 年6 月27 日改制成为股份有限公司。公司注册资本14700 万元，住所地为浙江省建德市新安江紫金滩，投资总额人民币3.2 亿元，为中国饮料工业“十强”企业之一。公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。其中杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司成立于1999 年8 月3 日，总投资人民币3.5 亿元，占地面积10万平方米，厂房4.6 万平方米，是亚

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