关于学习人力资源管理的体会

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人力资源的重要管理方法很多,人力资源管理用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现企业目标。通过学习我认识到人力资源是企业的第一资源，我们要了解人力资源管理的内涵和重要性。企业建立一种科学有效的激励机制,对内可以给企业营造一个良好的人力资源环境,对外树立良好的社会形象,达到企业和员工共同发展的目的,保证企业可持续发展。我很感谢学校设置这样实用的课程，学校也考虑到我们实习的实际情况，集中面授辅导一般安排在双休日进行，并预先将时间、地点、内容等有关安排通知学生，可以随时下载教学课件，通过收发电子邮件来接受教师“一对一”的详细解答。在课堂上，无论是“教”与“学”，从内容到形式都新颖独特，激发了我的学习兴趣，对我们不断地获取知识和提高教育层次是非常有益的，对我们的人力资源工作实习起到了极大的促进作用。三年来，在老师的指导教育下，在同学、朋友、家人的帮助支持下，我学到许多知识，取得较好的成绩，总结如下：

   一、 通过学习，使我真正意识到人力资源管理在企业发展中的地位和作用。

的人力资源管理工作，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。通过系统的学习，我认识到人力资源管理目的就是用最少人力资源投入得到最大的效率产出。运用现代企业激励管理的理论和方法，进行人力管理，促进人力资源在工作中不断实现自身价值，从而更好的实现企业的组织目标。按照贡献大小和业绩的多少制定员工的薪酬水平，对员工进行致力于提升人力资源贡献的持续性培训教育，使员工拥有的持久发展的动力，为企业的发展提供不竭动力。目前经济和社会急剧变化、日新月异，而处于其中的企业也不例外无时无刻不在受外部环境的影响，改革在所难免。企业的人力资源管理要面对新变化新形势要积极主动的应对，提高组织的应变能力和适应能力。我会通过理论的学习总结，积极应用到我的实习过程中，以期更加深刻认识到人力资源管理对企业发展的重要性。

    二、通过学习，使我不断提高自身的综合素质开拓眼界有利于职业生涯的规划。

人力资源激励管理的另一重要目标即提高企业人员的综合素质，因此应把员工以及管理人员的作为工作重点，通过对其进行科学有效的长效激励，从而达到提高其综合素质的目的。激励机制是企业管理的核心问题,建立科学合理的激励机制,既采取事业留人,也待遇留人,更应该感情留人,才能造就一支高素质的员工队伍,从而实现企业的可持续发展。在不断学习中，我认识到当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位，基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊社保啊个税啊之类的流程性事务，很少一部分可以上升到“人力资源管理”的层面，在传统人事管理职能的基础上，各模块职能清晰且有逻辑关联，相关的规章制度、流程规范都很明确，企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响，但是真正具有战略性的人力资源管理，能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。人事管理是基础，在此之上才能谈角色与定位的发展与转变。这是一个相当漫长的过程，虽然我现在还处于人事基础工作的阶段，但是通过学习，我更加深刻的意识到，未来自己的职业定位。我要努力打好管理的基础，争取掌握更多的经验，在熟悉个模块流程基础上上升到管理的思路，通过自己的工作为企业创造更大的价值。

    三、通过学习，使我掌握了高效的学习方法提高了其他的专业课的学习效果.

通过对人力资源的学习，我发现它与企业的战略管理以及其他管理学有着密切的联系。在实际中现代企业的人力资源管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现人力资源管理目标的动态过程。实施人力资源长效激励机制对于现代企业具有重要意义。当前世界经济全球化愈发明显，意味着全球市场一体化。在这种情况下，怎么样把人组织起来，这是摆在企业人力资源管理中最主要的问题，能否有效地管理雇员是决定企业成败的重要因素。对于所有组织而言，一方面员工是最大的运营开支，另一方面，人也是企业是否具有竞争力的关键性资源。管理人的问题是人力资源管理的实质，也是企业通往成功的关键。当下人力资源管理之所以对中小企业如此重要，是因为它已经把人力资源管理目标与企业战略目标紧密结合在一起，对中小企业前途有着重大影响。把人力看成可以管理的资产及负债是目前比较创新的观念，人力资源管理的每个要素最终都要适合企业的需要。通过建立企业的长效激励机制可以把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，在不久的未来，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。只有不断完善人力资源管理，中小企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。总之，在总结企业的人力资源的管理工作中，我认为要研究人，重视人的需要，在管理方式的选择上更多地依托于人的智力、信念、道德、情感等德性因素，尤其要突出人本的价值取向；在长效激励措施的选择上，要更倾向于重视人的多层次需要。只有这样，才能充分发挥员工的积极性和创造力，做到人尽其才，取得人力资源管理的最大效益，以确保企业内部管理体制高效运行，健康、持续地发展，达成企业的质量发展目标。

三年的人力资源管理课程的学习，让我受益匪浅。我学习到了人力资源管理方面的理论知识，丰富了自身素养。在课堂上，无论是“教”与“学”，从内容到形式都新颖独特，激发了我的学习兴趣，对我们不断地获取知识和提高教育层次是非常有益的，对我们的人力资源工作实习起到了极大的促进在实际的工作中，这些学习成果让我可用更好的开展工作。我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的人力资源管理知识，努力实现人事管理工作的合理化、精细化、科学化、最优化。最后，我要感谢老师和同学三年来对我的帮助。未来，我会再接再厉取得更大的进步！