关于如何通过技术创新提升核心竞争力心得

TXW815739 关于如何通过技术创新提升核心竞争力心得

关于如何通过技术创新提升核心竞争力心得

随着企业之间的竞争越来越激烈，具有核心竞争力的企业能在长时期内保持超过同行业平均水平的投资回报率，这是因为核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。在市场经济环境中能保持长盛不衰的企业是因为它们具备了企业核心竞争力，所以，研究技术创新与企业核心竞争力是企业不变的主题。本文就如何通过关于如何通过技术创新提升核心竞争力发表自己的心得。

一、企业技术创新面临的问题调查

（一）企业在技术创新工作中，存在创新资金来源不足的问题

低水平的社会资本为中小型企业和总金额小，很难应对技术创新风险成本高、回收期长等。融资困难，很多企业由于缺乏资金而无法从事技术创新，总体技术水平较低。

（二）企业在技术创新工作中，缺乏技术创新人才

中国的科学和技术人员从事科学研究和发展，虽然在企业的60%，但绝大多数集中在大型企业中，小型和中型企业从事技术创新是非常小的。质量低劣的企业，有大专以上学历占职工总数的中小型企业人员是少于10%，高中工人占少于60%。目前，中国的就业形势很严峻，人力资源市场规模较小。同时，很多企业不招聘所需的人员特别是熟练工人，熟练的工人，现在主要是因为市场需求的缺口，以及缺乏熟练工人的培训，很难改善工人的地位、技术熟练的工人，因为分配不公的原因。

（三）企业素质和企业经济实力影响技术创新

小型和中型的企业在中国经过多年的发展，在生产中的困难和管理的小型和中型的国有企业，设备老化，人浮于事，大多是在亏本。由于在"家族企业"和"家族企业"的中小企业，在质量工程技术人员的数量和水平，也具有较大的差距比较大的企业，一些技术人员常常忙着日常的技术工作，独立进行技术创新的同时，同时，由于经济实力雄厚，为一般性的成本大部分中小型企业仍然起不到国家规定的占销售收入的15%水平的技术创新严重制约了中小企业的技术创新。

（四）技术创新工作的目标选择和定位不恰当

企业技术创新的目标是相互关联和相互作用的有机整体。科技创新度高的风险。但由于缺乏制度创新指南，这在技术创新中创建的企业目标是含糊不清、定位错误经常发生。商界领袖在目标位置，选择不当会导致一些经济损失，但也不鼓励创新和技术人员。

（五）企业在技术创新工作中，缺乏战略性指导

企业技术创新必须具有战略眼光。在企业的战略技术创新战略具有十分重要的作用。这是先决条件的生存和发展的企业，但也在市场竞争中企业竞争力获取最重要的内容之一。但是，现在，由于市场竞争的压力越来越大市场生存空间变得越来越小，很多企业，尤其是中小企业在大多数，忙着为生活方式，在战略研究和技术革新的发展方面心有余而力不足。

二、创建技术创新，提升企业核心竞争力

（一）企业的制度创新与技术创新

企业系统确定企业的战略目标，确定管理人员的行为和决定的方式企业对待技术创新。长期以来，我国企业的技术创新是主要由政府推动，因为政府的决定是太长了，它是很难捕获创新，导致了长期的技术创新，在我国较低级别的真正机会。随着改革的深化，激烈的市场竞争中，人们来认识创新企业制度，产权明晰是基本，它直接决定着技术创新的企业经营。从技术创新的角度看，企业要做，首先，业务经理直接测量的长期和短期利益、技术创新为企业的长远发展，其次，产权清晰，责任，从技术创新、技术创新可以返回，在技术创新中创新的积极性。

（二）企业的市场创新与技术创新

在知识经济的时代，市场是不仅是资源配置的重要手段，也是技术创新的重要手段。市场主要是通过价格信号。市场为导向的技术创新方向。没有价格的信号，盲目开展的企业创新工作。价格信号向企业和消费者需求。

（三）企业的管理创新与技术创新

人类的历史告诉我们，科学、技术和管理是社会进步的三大支柱。作为一种无形的资源和生产要素，并在企业发展中发挥越来越重要的作用。

（1）编程功能的创新

战略是规划职能的核心。在知识经济的时代，战略管理已成为生存的第一问题和企业发展。企业技术创新战略侧重于有进一步的远见的公司，致力于技术发展业务股，确定企业的核心技术，业务技术需求预测，确定其保护措施;与知识产权的重要性的重要性如何考虑在部门的技术转让。

（2）组织创新的作用

组织变革和创新的基础变得越来越突出。如何建立学习型组织。充分发挥业务部门的作用。目前，主要技术建设技术创新体系的建立和运作的中心。企业需要加快建设步伐的组织能够实现快速、有效的运行机制。

（3）为主导的创新

企业技术创新的快速发展是企业领导者的素质和能力的关键。因此，企业领导人必须充分认识时代的特点和企业的技术创新战略的重要性。基于知识经济概念的知识管理。尊重知识和人才，重视组织文化和强调领导改变。

（4）员额配置的功能创新

在知识经济时代与企业的成功不再是一个问题的资源，但在先进的理念和技术的高素质人才。为了确保成功，人力资源职能创新应专注于开发和利用的资金。企业应该不断提高识别人力资本，创新的能力。

（四）确定核心竞争力发展战略

企业经营战略是企业在经营过程中，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略选择联系在一起，企业才能获得长久竞争优势。以核，。竞争力为核心的企业经营战略，企业所追求的长期目标不再是企业规模大小、资产多少和所从事的事业范围大小，而是企业所从事的事业领域内是否建立起核心竞争力，把具有核心竞争优势作为企业努力的方向，把建立核心竞争力作为企业长期奋斗的目标。有了核心竞争力战略作指导，企业不仅要将辅助部分与企业分离出来，精干主体，强化主业，而且还要将所拥有的各种资源依据核心竞争力建设的需要进行配置，通过加快技术创新步伐，增强企业核心竞争力。

（五）加快技术创新步伐

技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么.如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术，哪些是通用技术，哪些是专有技术，哪些是关健技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关健技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成具有自主知识产权的核心技术。

形成企业技术创新机制是加快企业技术创新的关健。为了使企业真正成为技术创新的主体，可以采取企业成为技术创新的投资主体，每年企业要从销售收入中拿出不低于5%的销售收入用于研究与开发;企业职工也可以对技术创新项目进行风险投资。对于技术创新收益，可以从企业收益部分拿出一定比例，以股权形式奖励给职工，形成职工技术创新持股，作为企业对职工技术创新的激励，当然奖励的依据是按照职工在技术创新中所起的作用和贡献大小。

仅仅企业内部形成技术创新机制只是加速企业技术创新的一个方面，另一方面政府要积极鼓励企业技术创新，加快制定有关技术创新融资、税收等方面的优惠政策，为企业技术创新建立良好的外部环境。