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企业工商管理及未来发展探析
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TXW816408 企业工商管理及未来发展探析
现阶段我国的大多数企业都对工商管理有着大体的了解,工商管理本身是把管理科学和工程技术两个方面的内容结合起来,对企业的经济管理进行系统的研究,目的是确定企业如何进行发展才能获得最高的效益。
一、企业的工商管理,包括企业长期发展目标、企业员工管理、企业管理理念、企业文化等方面,这些都需要企业高层在管理中不断的学习,取长补短,在自身的管理中心加入先进的观念。
(一)企业战略管理
目前我们所提到的企业战略包括多方面的内容,其主要包括企业的市场竞争战略、市场营销战略和人才战略等,它是对企业的长远发展问题和企业的整体问题进行系统的规划,这种企业战略往往决定了未来企业发展的大方向以及企业接下来的市场发展策略,在社会主义市场经济还没有真正确立起来之前,这种企业战略在整个工商管理研究领域没有研究的价值,社会上的大多数企业也都对企业战略的提出不屑一顾,很多企业在研究接下来的发展方向时,没有形成系统性的管理模式,更没有相应的企业目标和战略任务。然而随着市场经济体制的兴起,企业对企业战略才更加重视,并逐渐地把企业战略的相关内容作为工商管理的重要研究对象,在现如今经济全球化和多元化发展的情境下,世界上的多数企业为了谋求更好的发展,将发展的核心逐渐转向了企业战略方面,希望能够对自身的竞争能力进一步提高,从而保证自身的发展动力不衰竭。
(二)企业文化管理
在市场经济体制下的企业,都拥有属于自己企业独特的企业文化,企业文化的形成不是一蹴而就的,而是在企业的漫长发展过程中,形成的一种企业所有员工共同认可的一种文化信仰,这种信仰包含了整个企业经营的管理思想、制度和模式,代表了企业的核心竞争力,使企业能够迅速发展的灵魂。企业文化的形成也是企业的一种管理模式,能够对员工的工作积极性产生激励,提高员工的工作效率。企业文化更是企业的一种标志,为了企业能在日趋激烈的社会竞争中充分调动企业的一切生产要素,形成强有力的市场竞争力和企业凝聚力,保证企业的市场地位,获得更好的社会效益和经济效益的一种管理手段。基于企业文化的重要性,社会上的企业都加强了对自身的文化建设,并确实取得了一定的成效,在工商管理的研究范畴,企业文化的建设目的就是为了提高企业竞争的文化软实力。
(三)企业财务和人力资源管理
企业能够在社会上生存和发展的前提是企业必须具备一定的经济实力,企业财务管理就是对企业资产的购置、融通等方面的系统管理,基于资产对于企业不可替代的重要性,企业的财务管理自然也是整个企业管理中的重中之重,这是企业进行一切社会经济活动的基石,并且能够体现在生产过程的各个环节,与每个员工的利益息息相关。在整个企业中与财务管理有密切联系的就是企业的人力资源管理,人是企业构成的基本要素,对企业发展的重要性不言而喻,企业通过人力资源管理,可以充分利用每个人的价值,沟通人与工作之间的紧密关系,有效进行企业的日常生产工作。财务管理中有关薪酬和工资的方面都与人力资源管理中激励体系有关联,都能提高员工的工作积极性,促进企业的发展。
二、企业工商管理未来发展探析
(一)知识管理地位的不断上升
知识不仅对个人的发展具有重要意义,而且对企业的发展也起到重要的作用,企业知识管理的基础是先进的信息技术,通过信息技术作为跳板,把扩大企业的知识储备、启迪人的知识潜能和企业知识全面共享当作发展目标,构建相应的知识模型和创建有效的管理机制对企业进行管理活动。随着人们逐渐进入知识经济的时代,知识在企业管理中所占据的比例越来越大,在整个工商管理领域,知识管理的地位也得到显著的提升,企业可以通过有效的知识管理获得企业竞争力,企业应该将知识管理作为企业发展的重点方面。
(二)国际化管理水平的提升
在世界经济一体化的大前提下企业要想取得更大的发展空间,就必须学会与国际上的企业进行接轨,以此来提高企业的整体层次,这种现实状况下必然会形成企业新的管理模式。在保证自身发展的基础上提升发展的国际化水准,将作为工商管理发展的一个重要趋势,企业想要在国际上进行深层次的发展,提升国际化管理水平,必须以自身的发展战略作为基石,不断改进企业原有的经营理念和方法,更加深入地将管理内容落实到企业管理的各个方面,不断革新自己的管理方式和方向,提高企业的国际化管理水平。在这个基础上,企业还要将自身的发展与国家政策紧密连接,与其他国家的企业建立双方共赢的合作关系来获取更多的发展资源,提高企业的自身发展水平。
(三)建立健全的管理机制
随着社会的不断发展,企业的淘汰速度不断加快,如果想要在社会化的浪潮的席卷下站稳脚跟,那企业必须要有健全的管理体制,系统化、科学化的规章制度,只有健全的管理制度,才能明确岗位责任,清晰岗位权利和福利,有规章制度可依也能使企业的运营更科学和高效。健全的管理机制包括企业的运营机制和人才管理制度,只有规范化的管理之道,才能实现资源的合理优化配置,从而提高公司的工作效率。
(四)进一步加强人力资源管理的利用
企业的运作依靠着人,如何把人管好,这需要用到极高的智慧。在健全企业管理机制中,要加强对人的管理,明确权责范围,企业要建立完善的奖惩机制,奖惩分明,才能够让员工在工作中有前进的动力。此外,人力资源的管理也不能只停留在统计员工资料、发放工资等事情上,人力资源管理对于一个企业发展来说是非常重要的,但许多的企业都忽视了人力资源的管理的重要性,因为管理人难的点不在于理,而在于情。人力资源管理中,HR的作用正是调节条例和人情之前的关系,对员工心里进行有效的疏导,发现员工的优点加以培养,有效为企业挖掘人才,改善企业管理中岗位分配的合理性,让员工能在适合自己的位置上工作,提高公司管理结构的合理化。除此以外,HR还能在公司离职动荡期时,进行员工的心理疏导,并且了解企业的主要离职原因,调整公司的发展阶段目标和手段,让企业能健康稳步发展。而企业扩展期,HR还要通过专业判断为公司寻找专业人才,扩大公司的规模结构,是企业稳健的发展。
(五)形成企业自身的文化
对于企业来说,凝聚员工的最佳方法,不是通过金钱福利,而是通过企业内部形成的积极向上的企业文化和氛围,企业的文化也是企业价值观的体现,企业能否长期发展,通过在企业内部蔓延着的是一种怎样的文化,每一个员工对企业的定位就能判断。树立一个健康、积极的企业文化,让这种企业文化深入到每一个员工的心中,有了统一的认识和目标,能更好的团结每一个员工,让员工快速的在企业中找到自身的价值和意义,快速融入集体,人性化的关怀,才能团结上下员工,使得企业健康稳步长期不断发展。
(六)企业需培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内,可能拥有高素质的管理人员,但是随着时间的推移,对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生,原因就在于这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力,因而不能更好的为企业做出贡献。为了能够保证企业人员始终保持着较高的创新意识和能力,就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会,督促他们从实践中不断的创新,加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路,要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平,紧跟时代的步伐,融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
在企业的工商管理中,还有许多的方面需要企业注意的,值得一提的是,如果想要在激烈的竞争中,立于不败之地,企业上层领导对于企业的管理应该有明确的目标和指向,只有有了一致的、统一的目标,各种方向才会清晰,才能在一个系统化、科学化的管理体系下,实施人性化的管理,优化企业的工商管理工作,推动企业的不断发展。
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