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如何提升企业的核心竞争能力 [摘 要] 本文全面阐述了企业核心竞争力的概率，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。如何打造和构建企业核心竞争力。 [关键词] 核心竞争力 一、企业核心竞争力的概念和内容 企业核心竞争力（The core competence of the corporation）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德和哈默1990年在哈佛商业评论上提出来的。他们认为随着世界的发展变化和全球经济一体化将强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不在归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。帕拉哈德和哈默在《企业核心竞争力》一文中，对企业核心竞争力做以下定义；核心竞争力是企业组织中的集合性知识。也就是说：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，很明显，知识和技能不是核心竞争力，只有协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。他们还认为“就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。” 一般而言，广义的企业核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略、设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理、人力资源配置以及企业文化的相互整合，促进企业获得长期、持续的竞争优势。 核心竞争力做为衡量企业成功重要指标，正是因为核心竞争力它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势能力。进一步讲，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后的服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化、人才、资源或机制等所决定的巨大的资本能力和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵式让消费者得到其真正好于、高于竞争对手的不可替代的。独具有的价值、产品、服务和文化。其中创新是企业核心竞争力形成的灵魂。主导产品或服务是企业核心竞争力形成的精髓。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。 二、现企业核心竞争力存在问题 近年来，一些优秀企业已从战略高度上认识到了核心竞争力建设的重要意义，正在着力培育和发展自身的核心竞争力，并取得了一定成效。但总体来说，缺乏核心竞争力是企业的一个普遍现象。 1、构建企业核心竞争力的意识淡薄。 目前还有不少企业对核心竞争力概念认识不清，企业的发展缺乏具有前瞻性的正确的战略规划，导致企业资源配置不科学、不合理现象严重，影响了企业各项资源使用的一致性，成为培育企业核心竞争力的重要障碍。企业竞争不得要领，不少企业缺乏明确的竞争优势战略，产品结构混乱，主导产业、核心产品缺乏。企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面，企业经营的成功往往仅归功于各项具体经营战术的运用和机遇的把握，没有竞争优势可言。 2、企业制度不够完善。
